人力资源管理课程笔记 (北大版)第五c讲第三讲.docVIP

人力资源管理辅助笔记第三讲 1。传统人事管理 1．1传统人事的薪资管理 使员工能够应付生活的需要 象征性意义：员工以此推测其在组织中的重要性和价值，影响到员工的自我观念 将薪资作为激励员工的重要手段（局限性） 国有企业员工的 “暗示权利 ”：铁饭碗、公费医疗、养老金 讨论题：如果把晋升作为组织的激励手段，组织几乎不可避免会出现中部肥胖症，为什么？ 学生发言： 出现肥胖症的原因：激励手段单一 干部只能上不能下 人才流动机制问题 企业发展与人才发展不匹配 消肿方法：绩效考核 老师总结： 晋升属于外在报酬的一种，外在报酬对短期激励有效，对长期激励无效； 工作能力强的员工往往对权力的敏感度低； 中层肥胖症不仅是国有企业的问题，而是所有企业普遍存在的问题； 中层的绩效考核最难，标准模糊，难于量化，加上中部肥胖导致的竞争激烈，易出现政治斗争； 正向消肿和负向消肿。 1．2传统人事管理的局限性 1、以 “事 ”为中心，而不是以 “人 ”为中心 2、只能维持组织的生存，不能保证组织的持续发展 3、忽视人的作用，进而导致缺乏激励的要素 1．3转变的方向 由传统人事管理模式（地位低、活动窄、偏保守、忽视人）逐渐转变为现代人力资源管理模式（层次高、活动广、重前瞻、重视人） 2．向现代人力资源管理转变的基础与过程 现代人力资源管理的基本流程 在传统人事管理的三个基本功能的基础上，引进以下激励性功能作业