人力资源部工是作分析工作计划1.docVIP

晨飞电器有限责任公司 工作分析计划书 计划目的 为高效地开展公司的工作分析，科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析，特制订本计划。 工作分析的用途说明 人力资源规划 人员招聘及甄选 人员任用及配置 薪资调查 薪资结构 员工培训及发展 职业规划 工作评价 职位分类 绩效评估 目标管理计划 工作流程分析 组织研究 计划目标 对公司所有部门进行科学的部门工作分析，制订各部门工作说明书。 对所有岗位进行科学的工作分析，制订各岗位的职务说明书。 建立规范的工作分析标准和流程。 计划职责 主要由人力资源部主任负责，各部门相关人员予以协助。 计划步骤 第一步：明确公司组织结构，对公司各部门工作进行工作分析。 准备阶段：3月2号～3月3号 分析公司组织结构图；收集现有部门职责说明；明确部门分析要素；制作部门工作说明书模板。 明确工作分析的目的、意义和作用；研究工作分析的方法和技术；确定工作进度表。 调查阶段：3月6号～3月8号 编制各种调查提纲和问卷；根据具体的部门进行调查，主要与公司领导和各部门经理进行半结构化访谈。 采取面谈法和问卷调查法。 分析阶段：3月9号～3月10号 收集有关工作的特征及需要的各种数据，如规章制度、各人员对各部门工作的认识等。 仔细审核已收集到的各种信息。 创造性地分析、发现有关工