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人力资源规划系统基础建设 第一步：人力资源规划系统范畴确定： 企业为了实现自己的国际经营目标，根据企业发展需要的内部和外部境，运用科学有效的方法，进行人力资源预测、投资和控制；在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划。 企业在改变管理方式中获得竞争力。取得竞争优势的一个主要途径是更加有效地实施人员管理，设计与实施人力资源规划能确保人力资源管理行为适应竞争的需求。人力资源规划使管理人员以一种实用的方式确定和阐明“与人有关的企业问题”。人力资源规划的要点在于对管理人员制定新方向的作用。人力资源规划是管理人员对正在出现的问题的反应，是阐明通过管理获得和保持竞争优势的机会的计划。在帮助管理人员预见和管理加速的变化的时候，人力资源规划就是战略。是使人力资源管理和企业战略内容相统一的手段。一般涉及多种职能和今后几年。 第二步： 人力资源规划系统的目标： 对企业人力资源需求状况进行分析预测，以确保企业中长期发展过程中对人力资源的需求，也就是人力资源规划的总目标就是为企业整体战略提供人力资源方面的全部服务。 人力资源规划系统是一个收集信息，并确立人力资源发展目标及实现目标的 最佳系统方法的系统。主要包括：需要对少人；需要那些人；在哪里雇佣需要的人；怎样留住这些人。 人力资源管理规划系统可以有若干个目标，其中最主要的目标是