人员培训如管理制度流程(修改).docVIP

人员培训管理制度流程 第1章 总则 第1条 人员培训宗旨是使公司员工了解企业的概况和规章制度，能更快地胜任新工作。 第2条 每位新进入企业的员工必须参加企业的入职培训，接受熟悉企业整体情况的培训和部门基本技能训练，从而了解企业的文化和价值观及企业的整体运作，了解本部门职责、工作程序及方法，从而使新员工尽快适应工作环境。 第3条 人员培训包括新员工岗前培训、在职员工调岗培训，还包括复职人员、临时职工和兼职人员的培训。 第2章 培训计划 一、职前新员工培训： 第1条 入职培训应按人力资源部门的招聘计划和新员工入职情况来制定。 第2条 凡新进人员必须接受职前的岗位培训。 第3条 岗前培训需要帮助新进人员介绍以下几个方面的内容： （1）解说公司的企业文化 （2）说明工作岗位职责、要求，安排并介绍培训期间的指导人员。 （3）了解各部门情况，介绍负责人和同事。 第4条 岗前培训的内容应该包括以下几大方面： （1）公司的发展历史及现状。 （2）产品知识的简介（水貂、面料） （3）店铺的应用表格 （4）《员工手册》 （5）当季产品的熟知 第5条 按企业发展状况、工作环境及程序，新员工的岗前培训分为企业整体培训、部门工作引导和实地培训三个阶段。 第6条 整体培训最重要的是传授各种知识，并使新员工重点了解下列五大内容： （1）公司状况：发展历