人员培训管理或制度008.docVIP

宁波新世纪包装材料有限公司 程序文件 文件编号 XSJ/QG-008 修改状态 A/0 标题 人员培训管理制度 页 码 第 1 页 共 2 页 人员培训管理制度 1 通过培训或其他措施，保证从事影响产品质量工作的人员应是能够胜任的。应识别从事影响质量活动的人员的能力需求，分别对新员工、在岗员工、转岗员工、检验员等，根据相应的岗位职责制定并实施培训需求。 1.1新员工培训 a 企业基础教育：包括公司简介、员工纪律、质量方针和质量目标、质量安全和环保意识、相关法律法规、质量管理体系标准和产品一致性基础知识等的培训。在进入公司一个月内，由办公室组织进行； b 岗位技能培训：根据所在部门的岗位需求，学习作业指导书、所用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等。由所在岗位技术负责人组织进行，并进行操作考核，合格者方可上岗。 c）劳动防护知识培训，包括公司卫生规范、车间卫生要求和个人卫生要求及行业特殊要求等。 1.2在岗人员培训 每年应对在岗员工至少进行一次全面的岗位技能培训和考核.由单位培训，并经考核合格后持证上岗或经宁波新世纪包装材料有限公司任命上岗。 通过教育和培训，员工应树立以下意识： 满足法律法规要求的重要性； b 违反规定要求所带来的后果； c 本人所从事的活动与公司发展的相关性。 企业鼓励员工参与质量管理活动，为实现质量目标作出贡献。 2评价所