企业经营管7理复习.docVIP

企业:为满足社会需要并获取赢利,实行自主经营,自负盈亏,独立核算,具有法人资格,从事商品生产和经营的基本经济单位. 企业的五个特点：经济性组织 社会性单位 独立性法人 自主经营系统 历史发展的产物 企业系统的基本资源要素： 人力、物力、财力、信息、时间 现代企业的特征： 1、比较普遍地运用现代科学技术手段开展生产经营活动； 2、内部分工、协作的规模和细密程度得到极大提高； 3、经济性和赢利性； 4、环境适应性。 企业目标：在一定时期内要达到的目的和要求 社会贡献目标 产品品种、质量、产量、缴纳税金等 市场目标 销售收入总额、市场占有率等 利益与发展目标 利润总额、利润率、公益金等 成本目标 企业技术能力目标 人员培训目标 企业责任：企业在争取自身的生存发展的过程中，面对社会的需要和各种社会问题，为维护国家、社会和人类的利益，应该履行的义务。 对员工的责任 对社区的责任 对生态环境的责任 对国家的责任 对消费者的责任 按企业组织形式分类： 单一企业 经营领域比较专业、单一 多元企业 由两个以上不具备法人资格的工厂或商店组成的企业，按照专业化、联合化以及经济合理的原则由若干个分散的工厂或商店所组成的经济法人组织。 经济联合体 两个以上的企业在自愿互利的基础上，打破所有制、部门、行业、地区的界限，本着专业化和合理分工的原则进行部分或全部统一经营管理所形成的经济实体。 企业集团 由两个或两个以上的企业以资产为纽带而形成的有层次的企业联合组织，其中的成员都是相对独立的法人。 按企业规模分类： 大型企业、中型企业、小型企业 按企业所有制关系分类： 国有企业 生产资料归全民所有，国家作为所有者 集体所有制企业 生产资料归群众集体所有 个体私营企业 生产资料归私人所有（独资、合伙、有限责任公司） 中外合资经营企业 把国外资本引入、同国内企业合股经营 中外合作经营企业 契约式经营 外资企业 除土地外，全部由外方投资经营 按企业内部生产力各要素分： 劳动密集型企业 资金密集型企业 技术密集型企业 按企业财产组织形式分类： 独资企业 一人出资的自然人企业，不具有法人资格，负无限清偿责任 合伙企业 两个或两个以上的出资者共同出资兴办，联合经营和控制的自然人企业 ， 有合伙合同，负无限清偿责任 公司制企业 由两个以上的出资者组建，独立享有民事权利，承担民事责任 公司制企业：股份有限公司、有限责任公司 股份有限公司：注册资本由等额股份构成，发行股票筹资，股东以其所认购的股份对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人。 有限责任公司：由两个以上股东共同出资，每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。（股权证书作为公司内股东的利益凭证） 公司制企业的特征：法人、所有权财产权分离、财产整体性、有责任 股份合作制企业 企业全部资本划分为等额股份，主要由员工股份构成，员工股东共同劳动，民主管理，利益共享、风险共担的法人经济组织。 股份合作制企业的特征：入股自愿、劳动联合与资本联合、收益分配按劳分配与按股分红结合 现代企业制度：以企业法人制度为基础，以企业产权制度为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件展开，由各项具体制度所组成的用来处理企业基本经济关系的企业软件系统。是企业制度的现代形态。公司制是现代企业制度的典型形式。 现代企业制度的基本特征： 产权清晰 财产所有权与法人财产权分离 权责明确 政企分开 行政管理与资产管理职能分开 政企职责分开 管理科学 规范的组织制度、科学的管理制度 现代企业制度的基本内容：现代企业产权制度 现代企业组织制度 现代企业管理制度 企业环境 企业的外部宏观环境： 政治法律：政治力量 法律、法规等 经济环境：宏观经济 人均收入 人口 价格 经济基础设施等 社会文化环境：社会结构 文化传统 价值观念等 技术环境：社会技术总水平 发明创造等 一、管理的概念 管理：为了有效地实现组织目标，通过计划、组织、领导和控制职能的发挥来分配资源、协调关系的过程。 管理的本质是过程 管理的载体是组织 管理需要借助相关的资源、协调各方关系 管理的职能是计划、组织、领导和控制 管理的目的是有效实现组织目标 二、企业管理的概念 企业管理：对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。 企业管理的基本特征： 企业管理是一种文化现象，也是一种社会现象 企业管理的主体是管理者 企业管理的职能是计划、组织、指挥、协调和控制 企业管理的核心是处理好人际关系 三、企业管理的基本原理 系统原理 分工原理 弹性原理 效益原理 激励原理 动态原理 创新原理 可持续发展原理 企业文化：企业在市场竞争的实践中逐步形成的为全体员工所认