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企管部有关的工作流程 本部门的年度目标的制订和计划 流 程 权责人员 使用表单 说 明 企管部经理 年度工作目标卡 据公司总目标和年度计划。 参照上年度的目标达成情况。 年度目标卡在6月前完成，报企管部分管副总审批。 每季度要按照年度目标分解制订工作计划，并每季度检讨月工作计划的达成度。本季度工作的达成情况和下季度的工作计划在例会上讨论。计划工作的达成度将作为工作考评的依据。 半年检查一次年度目标的达成情况；若有调整，必须经过企管部分管副总的再次批准。 企管部分管副总 年度工作目标卡 企管部经理 年度工作目标卡 企管部经理 季度工作计划考核表 企管部经理 季度工作计划考核表 企管部经理 年度工作目标卡 企管部分管副总 年度工作目标卡 2．年度培训计划与实施工作流程 流 程 权责个人 使用表单 说 明 各职能部门经理/ （员工） 年度培训需求申请表/（参加外部培训申请表） 部门的培训需求不晚于4月交到企管部。 年度培训计划的制订与培训预算不晚于6月完成。 企管部招聘/培训主管的培训实施方法有：自己讲课培训；组织本公司讲师培训；请顾问公司培训；外送培训等。新员工入司培训由招聘/培训主管编写教材，请其他内部讲师授课的由讲师自编教材，将交企管部备档。 外送培训的员工，企管部招聘/培训主管应在培训前与员工签订培训合同。 外请顾问公司