伊庄项目工程部管理手最册.docVIP

目 录 第一章 工作制度及岗位设置。 第二章 工程施工技术、质量、安全文明施工管理。 第三章 计量签证管理。 第四章?工程技术档案管理。 第五章?办公设备使用管理。 第六章 部门及各类人员岗位职责。 编 写 说 明 1、本《项目工程部管理制度手册》所包含的任何条文和条款，由伊庄镇东升花园项目工程部负责解释。 2、本《项目工程部管理制度手册》一经批准下发，即为本项目部行动准则，所属员工必须严格遵守执行。 3、本《项目工程部管理制度手册》在执行过程中，由于各专业的工作内容、职责的变化需要修订、增删管理制度中相关条款的，由项目工程部领导批准后统一进行修正。 4、本《项目工程部管理制度手册》作为内部文件，所属权限为郎溪金鹰置业有限公司伊庄东升花园工程项目部。任何人不得以任何方式在本项目部以外的场合使用。 项目工程部管理制度 总 则 项目工程现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境保护等协调、控制、指挥的权利和责任。指在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。项目工程部是工程项目施工现场唯一的组织、管理、协调机构。 第一章 工作制度及岗位设置 一、工作时间： （一）项目部工作时间： 夏季上班时间：周一至周五08：00—18:0 0，每天中午11:30—13:30为午餐和休息时间.冬季为周一至周六的08：00-17：00每天中午1