冶金等工贸行业微企业安全生产标准化.docVIP

冶金等工贸行业小微企业安全生产标准化 报告 、企业名称：汉栋塑业有限公司 、 三、自评组组长 四、自评组成员： 贾占明 李奇峰 五、自评日期：至 六、自评情况概述1、企业简介 汉栋塑业有限公司位七里河区王家坪村萝卜嘴工业园区，成立于，主要从事于塑料包装类产品（编织袋、软塑包装）的生产及研发，公司办公室，拥有国内塑编行业最先进的自动化加工设备及加工环境。 2公司、经营基本情况安全生产管理机构及人员配备情况 贯彻国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发）和国家安全监督总局是《全冶金等工贸企业安全生产标准化考评办法（安监总局四）中“企业加强安全基础管理，广泛开展安全生产标准化活动”和省市各级安全监督部门的安生产标准化要求公司专门成立了标准化自评小组”同配备了专职人员及相办公室设备设施公司安全管理委员会依据公司实际现状拟定生产标准化达标建设和推进工作实施方案》。在自评达标活动中，严格按照《冶金等工贸企业安全生产标准化评定标准》逐项考评。 企业自评达标过程，我公司组织了全体安全管理人员召开了“标准化达标”，同全体人员培训安全生产相关知识及法律法规。 达标自评过程中我公司对各项安全制度进行了审核，根据企业的现状与政府相关法规修改、编制、完善了公司各项安全管理制度，建立了各项安全管理档案对企业的设备设施进行了一次全面性普查清点，并针对各种机械设备进行了逐台逐项地检查与考评；针对厂区、车间作业环境进行安全隐患检查，并且整改达标。 3考评情况 标准化考评小组根据公司日常及季度安全检查，考核情况，对各部门、车间安全生产目标了情况进行考评，现对考评情况作如下报告： 1）安全目标完成情况 重视，各部门安全管理人员认真履行职责，全体员工共同努力，公司安全管理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好的安全生产记录，基本完成了安全目标任务，实现了、无重大火灾或爆炸、无危险化学品泄、无重大交通事故发生。 2）安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责情况 公司建立有完善的安全管理网络，公司总经理为公司生产第一责任者，对公司安全生产负责。具体部门为行政综合部了安全员，业务上由安全生产管理委员会指导。 文件要求，建立了安全专业管理文件，规定了全员的安全生产职责内容，明确并落实各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。同管理制度中也进一步规范了各层级管理人员及员工的安全管理活动行为、检查整改内容及评价标准，安全工作步入“、标准化”管理机制。 投入情况： 针对各类事故举一反三，落实以安全本质化为中心的安全改善，在安全投入方面积极落实各项措施，通过维修、改善、技改等途径，消除安全隐患。公司也把投入放在优先的位置，从资金准备、项目实施等方面公司财务安全投入专项资金，安全专用器具和安全监测的购置、维护、定检费、及其他（包括劳防用品配置、教育培训）等费用。 法律法规、安全管理制度建立及执行情况：执行、公司安全管理制度的基础上，根据企业特点建立的法律法规清单，建立了安全专业管理文件、岗位规程、规程。在的安全教育，对新出台的管理制度进行解读、通过班前会、班组专项学习等不同形式组织开展，同重点关注新员工安全教育工作，不断提高员工的安全意识和标准化作业力度。在和专项检查中出现的问题对照有关管理制度及时予以考核纠正，保持正确的安全导向。 生产教育情况： 、企业相关要求，员工安全培训管理办法》文件，严格按照制度规定安全生产教育培训工作。 安全规程管理制度危险辨识新员工（转岗）三级安全教育等方面内容，对企业内部范围发生的事故及同行的事故进行对照性的学习和讨论，并按照“规程、作业条件、人员教育”方面进行对照梳理、举一反三，记录存档。 设备设施管理情况 生产技术部门各班组分别负责域内设备运行、点检、检修管理。作业区配置有区域管理人员、点检员，按照设备原则。设备设备分解到作业区班组和标准点检工作。合理安排检修计划，及时消除隐患，确保管理，设备安全稳定运行。 安全管理 岗位制定完善的岗位规程，根据岗位实际情况，针对每项作业具体规定作业步骤、技术要求、设备管理要求，并根据管理要求每年规定时间由负责的领导组织技术人员、作业主操、安全管理人员，开展对公司管理文件、规程等进行梳理、及时修订、评审。岗位也实施年度的规程培训并经考核合格方能上岗。现场安全管理上落实了事故案例学习、举一反三排查、现场悬挂安全警示标志、作业提醒、作业安全看板等，以多种方式不断强化标准化作业意识推进标准化作业，提高作业安全度。 隐患排查、整改： 隐患排查情况及时汇总管理，对现场整改的反馈做好验证，使安全管理达到闭环。公司还根据特定时间、季节的变换、事故的举一反三等发动力量，开展全员安全管理，专项安全隐患排查工作排查情况进行汇总，制定专项整改计划。在的不安全行为管理中，督促整改落实并按照制度落实考核、连带考核责任，实行