安全生产风险管理体系管理标准-工程项目部管理标准-GCB.docVIP

珠 海 电 力 建 设 工 程 有 限 公 司 ZHUHAI ELECTRICAL POWER CONSTRUCTION ENGINEERING CO. LTD. 工程项目部管理标准 编号：B0602-01/2016 版 本 号：受控：状态： 批准人：审核人：编写人： 发布日期： 实施日期： 工程项目部管理标准 1 目的 为规范化、系统化公司项目管理制度以保障项目施工过程中能合理安排项目进度，有效使用项目资源，降低项目成本风险，项目的知识积累提高项目实施的成功率, 3 术语、引用标准和文件 3.1 术语 无 3.2 引用标准和文件 《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006） 《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》（Q/CSG—21354-2011）.1 总经理职责：项目组织机构（项目经理）的任命； 4.2 分管领导负责项目组织机构（项目经理）的审核、分包结算价的审核； 4.3 质安部负责项目安全质量的检查监督； 4.4 经营部负责项目成本的控制、核算； 4.5 综合部负责项目部的后勤服务； 4.6 项目部主要负责： 4.6.1 对整个项目的施工管理工作负责，对项目进行从开工至竣工的全过程管理施工组织设计、施工方案 5.3.2 项目部应对施工质量进行全过程的控制，重点关注：质量关键点、隐蔽工程、检查方式与验收标准、记录。 5