案例一：经理的困惑.pptVIP

案例一：经理的困惑 第一小题： 甲制药场与乙制药厂的分析结论均不妥当。原因在于两个制药厂都在完全成本法下计算净利润，完全成本不利于企业业绩评价。完全成本法下的产品成本既包括变动成本，又包括固定成本。换句话说，完全成本法下对固定成本的补偿是由当期生产的产品承担，期末未销售的产品与当期已销售的产品承担相同的份额。这是不利于企业业绩评价的。 第二小题： 如果我是公司财务科长，我将为经理解释，在变动成本法下更利于企业业绩评估，并做出在变动成本法下的利润，如下表： 变动成本法下甲企业12年与13年的利润 变动成本法下乙企业12年与13年的利润 （1）由变动成本法下计算出的利润我们可以看出甲制药厂2012年产销不景气，库存大量积压，货款不断增加，资金频频告急，2013年该厂对此积极努力，一方面适当生产，另一方面则想方法广升渠道，扩大销售（由53000瓶增至74200瓶），减少库存（由35000瓶减到11200瓶），从而利润上升（由232000元上升到739000元）。而非在完全成本法下得出的利润2003年比2012年下降的情况。 （2）由变动成本法下计算出的利润我们可以看出乙制药厂2013年市场不景气，销量比2012年有所下降。利润也由90000元降到500000元。也并非在完全成本法下计算出的结果。 （3）由于两企业均采用了后进先出法计算销售成本。甲企业2012年存货大量积压，导致201