公司4宗旨、理念、制度.doc

公司宗旨： 服务社会，打造精品工程。 公司干部、员工要求 解放思想，勇于开拓进取。 清正廉洁，办事秉公负责。 实事求是，密切联系群众。 热爱企业，抢挑工作重担。 勤奋学习，提高管理能力。 淡泊名利，注重职业道德。 艰苦朴素，不忘劳动本色。 敢作敢为，勇于承担责任。 谦虚谨慎，作风严谨踏实。 紧抓机遇，深化企业改革。 3、公司理念及工作思路 3.1、公司理念 用科技来武装企业；用管理来塑造企业；用制度来规范企业；用纪律来统一企业；用创新来发展企业。 3.2、工作思路 3.2.1、八字方针——————————制度、指标、考核、监督 3.2.2、管理体制——————————外圆内方 3.2.3、发展模式——————————集团化 3.2.4、经营机制——————————市场化 3.2.5、企业管理——————————集约化 3.2.6、企业不谋发展就意味着倒闭。 3.2.7、抓了市场，不抓现场，就会失去市场； 抓了现场，不抓市场，就会没有市场。 3.2.8、没有规模就没有竞争的实力。 3.2.9、企业追求的不仅是效益，更重要的是质量和信誉。 3.2.10、效益的来源——————————科学管理； 效益的基础——————————优秀人才。 3.2.11、做人要诚实，办事讲原则，方法要灵活。 3.2.12、用力去做不能达到合格；用心去做只能达到合格； 用智谋去做才能算称职。 3.2.13、工作要求：求新、求实、求快、求变。 3.2.14、工作不求质量等于没有工作。 3.2.15、今天的管理，明天的效益，后天的市场； 今天的成本控制，明天的经济效益，后天的企业发展； 今天的各自为政，明天的不正之风，后天的企业倒闭 3.2.16、企业没有危机感，就会被市场淘汰； 干部没有危机感，就会被企业淘汰。 3.2.17、凡事要有计划；凡事要有时间界限；凡事要有人去做；凡事要有标准和要求；凡事要有检查和督促。 3.2.18、 有利于加快企业发展，就要去闯；有利于增加员工收入，就得去做；有利于提高企业信誉，就得去办。 4、管理人员岗位制度 管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。 4.1、.2、以集体名誉、以集体汽车、花集体资金去办个人私事的，经举报查实后其全部费用皆由个人承担，并每次给予罚款200元。 5.3、在公司内拉帮结派，推荐一些腐败堕落分子、社会地痞流氓分子进入工地的，一律劝其回去，并且对介绍人至少罚款500元。 5.4、利用职权，安排亲戚朋友中那些年老体弱、患有慢性病的人进入公司当非生产人员的，一律不予承认并劝其离开工地，待遇按60%处理，介绍人还要承担200元罚款。 5.5、在工作范围内，个人造成的经济损失都要赔偿。属于客观原因造成的，赔偿直接经济损失的5%。属于主观原因造成的，赔偿直接经济损失的10～25%。属于严重渎职原因造成的，赔偿直接经济损失的30～50%。 5.6、在工作中利用职务之便，和他人合伙做生意，或者由其家属出面做生意的，公司各级部门坚决予以阻止。要和公司业务往来，必须由总经理同意。 5.7、利用职权和业务关系，把公司的设备、料具借给他人，并假托关系户不收租金，损害公司利益中饱私囊，一经查出，一律加倍处罚。 5.8、对于宗派思想严重，不以大局为重，随意拉帮结派，处予500元以上的罚款。如果是私自安排非生产人员，罚款1000元，提一名保卫、炊事、电工等少数工种罚款300元，并且被提人员一律辞退。长期隐瞒不报，日工资按30-50元结算工资。 5.9、把工地材料送给有关单位和个人，事先要征得领导同意。如果擅自送给他人，则按价赔偿。如果以送人名义偷运回去私用，则按双倍罚款。还有一些人，骗得领导同意后，用工地材料调换货物，再偷运回去，给予双倍罚款。 5.10、严格遵守上下班、开会制度。上班和开会迟到早退5分钟，给予罚款20元；迟到早退30分钟扣除半天出勤；不上班又不参加会议，扣除全天出勤。特殊情况事先请假。 5.11、值班人员不允许坐在办公室、宿舍里聊天，必须认真负责的在现场检查指导解决问题，发现不在工作岗位去睡觉玩耍或做与工作无关系事情的，取消当日出勤，严重失职的按所损失费用30%赔偿。 5.12、管理人员的出勤，一律由公司指定人员负责记载，必须实事求是，出勤表公开，项目经理或相关领导签字。发现多记、误记、漏记，每次给予记载人300元罚款。 5.13、严