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伟诚实业（深圳）有限公司 发展战略管理办法 （最终版） 目 录 第一章 总则 1 第二章 公司战略管理组织体系 2 第三章 战略规划内容 4 第四章 战略管理过程 5 第五章 附则 7 附件1 战略规划报告书样板 8 第一章 总则 为了加强公司发展战略管理工作，营造伟诚实业（深圳）有限公司（以下简称公司）的核心竞争力，从而确保公司在未来的市场竞争中占据优势地位，特制定本办法。 战略管理是指对公司发展战略和业务战略进行设计、选择、实施和控制、评价，直到实现战略目标的全过程。 战略管理过程主要包括三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。本办法是为了规范公司战略管理行为，明确董事会、公司管理层、各中心、计划财务部各自的职责和相关工作关系。 本制度所指公司管理层，即公司高层，具体指公司总经理、常务副总经理、各中心总监。 第二章 公司战略管理组织体系 公司战略管理职能 （ 总经理办公会是公司战略管理的决策机构，其主要战略管理职责包括： 根据董事会确定的公司发展目标，分析并明确公司核心业务和整体业务组合； 对战略规划小组拟定的公司战略规划和业务发展规划进行审议并提出具体建议； 讨论并确定公司战略规划和业务发展规划，并报请董事会审批； 具体落实并分解经董事会批准的公司战略规划和业务发展规划； 对业务部门执行公司战略规划和业务发展规划的结果进行总结评价。 （三）战略规划小组 战略规划小组是公司重大战略决策的咨询机构，由公司负责技术、市场、生产、质量、管理及财务等业务的核心管理人员组成的临时性机构，由公司总经理（常务副总经理）或其授权的中心总监负责。战略规划小组的主要战略管理职责包括： 组织相关部门和人员共同拟定公司战略规划和业务发展规划； 组织开展公司重大战略问题的分析和研究，并形成初步结论。 （四）计划财务部 计划财务部是公司现阶段战略管理的日常管理部门。其主要战略管理职责是： 根据公司总经理办公会的决议，协助战略规划小组组织各个相关部门共同拟定公司战略规划和业务发展规划； 协助组织落实，并指导实施董事会签发的公司战略规划和业务发展规划； 监督和评价公司战略规划和业务发展规划的执行结果，并提出建议； 制订和修改公司战略管理的工作流程、有关制度和管理办法； 提出有关公司发展战略、业务发展战略、经营方针政策等建议； 与公司和业务战略相关的日常信息的收集、汇总、整理和分析。 各中心战略管理职能 （一）各中心是公司战略规划和业务发展规划的执行组织，各中心的战略管理由各中心总监负责执行。 （二）各中心的主要职责是： 在公司战略规划小组领导下，组织中心内人员研究和拟定中心业务发展规划； 执行公司总经理（常务副总经理）分解下达的董事会签发的公司战略规划和业务发展规划； 与公司和业务战略相关的日常运营信息的收集、整理和分析，并提交公司计划财务部。 第三章 战略规划内容 公司战略规划和业务发展规划可分为长期（五年至十年）和中期（三年至五年），公司可根据实际需要确定。公司战略规划和业务发展规划的主要内容包括： 公司及业务的发展方向； 经济指标； 技术发展； ； ； /市场举措 战略目标 主要内容：经营目标、财务目标 主要资源需求 主要内容：财务资源、人力资源、其他资源 与前一年战略规划的差异总结 主要内容：本年战略规划同上一年的差异、差异解释 公司战略规划报告可参见附件1战略规划报告书样版。 第四章 战略管理过程 战略制定 （一）根据董事会提出的公司发展目标，公司总经理办公会在集体讨论的基础上形成初步战略构想； （二）由战略规划小组根据公司总经理办公会确定的初步战略构想，在计划财务部的协助下，在对公司外部环境、内部资源和能力以及利益相关者的期望进行分析的基础上，初步提出公司战略规划和业务发展规划的基本结构； （三）公司总经理办公会在多次听取战略规划小组汇报和集体讨论的基础上，初步确定公司战略规划和业务发展规划基本结构； （四）战略规划小组根据公司总经理办公会的意见，在计划财务部的协助下，组织各相关部门和人员完成公司战略规划和业务发展规划的编写； （五）公司总经理办公会审核战略规划和业务发展规划，并报请董事会审批； （六）公司总经理办公会负责对董事会审批的战略规划和业务发展规划进行分解和落实，计划财务部负责指导和监督各相关部门的具体执行。 必须强调的是，战略决策是一个复杂的动态过程。在战略方案的制定过程中，每一环节都可能因为多种因素的影响而发生多次反复，这是正常的。然而，在战略决策确定之后，公司管理层必须保证公司战略在较长时期内保持相对稳定，以确保方案的有效实施。除非情况发生重大变化，公司战略一般不做重大调整。 战略目标分解 公司战略目标可以从两方面进行分解：一种是按照战略管理的层级可分解为公司