- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
行政管理制度75515.doc
东莞XXXXXX有限公司
行政管理制度
第一部分 总则
为适应公司发展的需要,明确指引员工行为,调动员工的工作积极性,保障公司有序、高效运作,建立和谐劳资关系,公司依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等相关法律、法规的规定,依据本公司的实际经营状况,特制定本行政管理制度。
第二部分 人事管理制度
一、招聘、录用
1、人力规划
各部门根据需求组织规划,合理配置人员。
2、人力需求
1)首先由用人单位根据部门用工实际情况填写“人力需求申请表”注明需求原因及所需人员之条件,呈报部门主管和经理审批,报总经理室核准后交人事课负责相关招聘事项。
2)人事课对部门所提出之人力需求进行审查,确认补充方式。
3、初试
人事课首先负责进行选聘符合公司之条件人员,查验相关证件,并进行相应的文化水平测试。
4、复试
由用工部门会同人事课进行,用工部门检测应聘人员的专业知识水平及工作经验并填写复试意见。
5、终试
人事课会同该部门经理对应聘人员素质、专业知识水平和工作经验进行测评确认,并对通过者依公司工资方案给予定薪。特殊技术人员、基层管理干部需呈副总经理审批,高层管理人员由总经理、董事长决定并核定薪资。
6、员工录用条件
年龄符合法定要求,身体健康,符合国家用工规定,有良好的品行操守;报到时交照片二张、身份证复印件一张及有效健康证明于人事办理入厂手续,办完手续后由总务部门安排食宿。
7、试用期
被聘人员试用期以劳资双方签订的劳动合同约定为准,试用期内不合格者以辞退处理。
8、试用人员试用期内请事假、病假的期间不计入试用期内,其试用期顺延。顺延时间同其所请事假、病假时间一致。
9、受雇人员向厂方提供之数据信息或证件必须属实,如有过往病史必须如实书面呈报本公司,公司视情况合理雇用。若有隐瞒或造假,公司有权无条件解雇并要求其承担相应责任。
10、员工入职:员工入职必须如实填写入职登记表,员工入职一个月内必须与公司签订劳动合同。如拒不签订者公司将有权对该员工予以解雇,并不计付任何经济补偿金。
二、考核培训
1、员工入厂必须经过岗位技能培训和厂规厂纪学习。
2、因工作需要公司需送员工外出学习,员工回厂后应写学习心得报告和学习内容,并相应为公司服务一定之期限。否则,公司有权追回为其所培训之费用。
3、公司定期对员工进行考核,合格与否将给予相应奖惩。考核内容为:a工作绩效;b专业技能;c协调及创新能力;d出勤状况;e服务精神;f品德操守等。
4、员工利用业余时间自学成才,并在生产和工艺改进中提出合理化意见被采纳的,公司给予一定之特别奖励。
5、各部门应不定期对员工在工作中出现的问题进行有计划地培训,并制定相应之改进措施。
6、新进人员由人事课及相关部门进行为期一天的厂纪厂规、公司品质政策、经营理念及岗位技能培训。
7、其它训练由人事课在每年的11月份发出教育训练计划表交各部门提出下一年培训内容,一周内交人事课培训专员进行汇总并对需要修改的进行修正。
8、培训专员将汇总后的年度教育训练计划表呈行政部门主管审批,经总经理核准后方可实施训练,训练计划应包括内/外训、费用、项目、时数及相关讲师等。
9、每次训练完毕后,由授课讲师进行考核并决定是否合格或进行再训,并要求所有训练人员写出心得报告。
10、外训人员需写外训心得报告,并将相关教材及证书复印件交行政部门存档。
11、训练的考核结果可作为年度绩效考核之参考标准。
三、工作时间
1、正常工作时间(周一至周五)
1)上午:8:00----12:00
2)下午:13:30----17:30
2、加班时间
1)公司依国家规定保证员工正常休息时间,同时可根据生产需要临时安排加班,并按劳动法规定支付加班费;
2)节假日和每日工作8小时以外之上班为加班,公司依薪资福利制度规定计付加班费;
3)公司组织的公益性活动和义务劳动不计加班费。
4)周休日公司因生产需要安排加班的,公司可以安排调休。如不安排调休,公司依薪资福利制度规定计付加班费。
四、加班管理
1、加班原则
公司鼓励各部门提高生产效率,严格控制加班时间,给员工合理休息时间,如确因工作任务需要加班,必须依程序申请,相关部门需做好稽核、评估,确保加班的有效性。
2、加班申请
1)办公室等非生产性人员原则上须于正常工作时间内完成工作任务,确需加班者报备部门主管,在后门守卫室登记后方可进入厂区加班。
2)生产线员工确需加班者,由部门领班填写《生产性人员加班申请单》,课长审批后由部门经副理或其指定的代理人核准后,每天下午16:30分之前将该加班申请单报人事课备查,同时应将相应电子档发人事课。
3、加班管制
1)部门经副理应对本部门所有员工加班的有效性负全责。
2)人事课和保安队协助对全厂
您可能关注的文档
最近下载
- 浅表淋巴结结核的诊断与治疗专家共识.pptx VIP
- 标准图集-11K406-暖,冷风机选用与安装.pdf VIP
- 患者隐私保护培训课件(精).pptx VIP
- 2024年烟草公司笔试试题真题(附答案).docx VIP
- 实景三维地理信息数据倾斜摄影测量技术规程.pdf VIP
- 化学-郑州外国语中学2024-2025学年高一上学期10月月考.pdf VIP
- 中职思想政治高教版(2023)哲学与人生 第三课 追求人生理想 教案(表格式).doc.docx VIP
- 七夕情人节牛郎织女小报手抄报word电子模板黑白线稿横版竖版涂色 (1).docx VIP
- 歌曲二胡曲谱.doc VIP
- 财务会计学习指导、习题与实训第六版王宗江习题答案.docx
文档评论(0)