关于进2一步推进企业安全文化建设的实施意见.docVIP

关于进一步推进企业安全文化建设的 实 施 意 见 为了进一步全面落实集团公司 “81620”战略思想，巩固近三年来企业安全文化建设所取得的成果，确立统一领导、分工协作、员工广泛参与的工作机制。要从制度完善、人员行为规范、安全工作考核等方面入手，结合实际，把握重点，在安全理念灌输、安全制度落实、安全氛围营造等方面狠下工夫，引导和带领广大员工广泛参与，全员共建，以安全文化带动和促进集团公司企业文化的建设发展。重点抓好以下几方面的工作： 一、扎实开展以“人人都是通风员”核心理念为重要内容的安全理念渗透和研讨活动，更新思想，创新观念，不断完善企业安全文化建设体系。 （一）举旗。以“人人都是通风员”为核心理念和重要内容，明确集团公司今后一个时期企业安全文化建设的指导思想、共同愿景和企业安全文化工作目标。 指导思想： 以科学发展观和党的十七大精神为指导，紧紧围绕企业“十一五”发展规划和“81620”发展战略目标，树立“居安思安，居安想安，居安干安，居安紧安”思想，认真贯彻“安全第一，超前预防，贯穿全程，关键落实”、“人人都是通风员”等安全理念，积极“打造零事故现场，创建零事故环境”，努力实现安全生产，为建设本质安全型企业而努力奋斗。 共同愿景：创建零事故现场，打造零事故环境，以人为本，安全发展，做强同煤，造福员工。 2009年企业安全文化工作目标： 继续深入灌输以“安全第一，超前预防，贯穿全程，关键落实”、“人人都是通风员”等核心安全理念，按照“居安思安，居安想安，居安干安，居安紧安”思想的深刻内涵，建立 “六个一”安全工作长效机制，实施“81620”战略方略，全力“打造零事故现场，创建零事故环境”，为实现本质安全型企业奠定良好的基础。 （二）铸魂。要进一步灌输“安全第一，超前预防，贯穿全程，关键落实”、“人人都是通风员”等安全核心理念，大力宣传“四安”思想，使这些安全理念入脑入心，成为全体员工共同信守的安全价值观对安全的个人响应和情感认同。富有感召力的不仅为企业安全工作指明方向，的核心竞争力。，在建立和形成良好的学习、工作、生活秩序，工作，良好的企业形象和员工形象。 一 实施 方案 （10分） 建立统一领导、分工协作、广泛参与的工作机制，制定中长期工作规划、年度工作方案。 3 缺规划、方案的不得分 制定年度工作目标、任务和考核办法。 3 无目标、任务的扣3分 根据总体和阶段目标制定有针对性的具体措施，有落实，有考核，奖罚与工资收入挂钩。 4 无措施、未组织考核不得分，考核不细、未与工资挂钩有一项扣2分 二 制度 整合 （15分） 建立安全工作日卡，对安全工作进行记录。 3 未建立安全工作日卡不得分，填写不规范扣1分 施行看板管理，以队组为单位进行安全工作班讲评和月讲评，考核结果在看板上公布。 4 未施行讲评和看板管理不得分，考核结果不公布扣2分 按精细化管理要求，对原有安全管理制度进行全面疏理，系统整合，达到科学、规范、精细、量化。 4 对安全管理制度未疏理、未整合不得分、未量化、不精细扣2分 结合“三项管理”按岗位、工种全部制定4E标准体系，管到每一人、每一事、每一时、每一处，做到量化，可操作性强。 4 无4E标准体系不得分，实施不细、可操作性不强扣2分 三 行为 养成 （20分） 制定行为养成方案，有计划、有步骤的推进，操作性强。 2 无方案不得分，操作性不强扣1分 结合“三项管理”，以6S为基本标准，执行集团公司制定的井下员工安全行为养成具体内容和标准，形成覆盖全员的安全行为养成标准体系。 4 现场检查有一人不执行扣0.5分，扣完为止 结合实际，有计划、有步骤地扎实推进岗位行为养成和安全行为养成训练活动，逐步升级训练内容，效果明显，班组实行集体出入井制度。 4 行为养成训练效果不明显不得分，班组未实行集体出入井扣2分 制定计划，实施全员准军事化训练，培育示范点，在特殊、关键岗位、工种实施准军事化管理。 4 未按计划实施军事化训练不得分，特殊、关键岗位、工种未实施扣3分 上岗按要求穿戴合格的劳动防护用品，着装整洁，举止言行规范。 3 有一人次上岗穿戴、着装不整洁、举止言行不文明、规范扣0.5分，扣完为止 令行禁止，工作落实到位。 3 工作未按要求落实到位不得分 同煤集团企业安全文化建设工作考核表 序号 项目 具体内容 标准分 考核标准 得分 四 走动式 管理 （15分） 根据管理权限，设定走动式管理网络图示，确定每名管理人员的走动巡查区域、次数、标准、职责，做到无疏漏、无死角、全覆盖，精细化管理。 5 无网络图示扣2分 没有确定的走动巡查区域、次数、标准、职责扣2分 岗位、区域覆盖不全扣1分 形成闭合的走动管理机制，发现问