研发人员的激励型酬体系设计与管理.docVIP

研发人员激励型薪酬体系　　[案例]A企业是一家专业的管理系统(以办公系统和人力资源管理系统为主)的软件开发公司，2006年聘请某著名的专业咨询公司为其研发人员设置了一套完整的薪酬体系，现将该薪酬体系的主要内容摘录如下： 　　1.薪酬策略：(1)薪酬水平对外具有一定的吸引力，公司总体收入水平定位于市场中上游水平(50P—75P);(2)增加员工浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应。 　　2.薪酬设计原则：(1)公平性原则、业绩导向原则、充分差距原则、动态性原则等。 　　3.薪酬结构：基本工资+年功工资+绩效工资。 　　基本工资是指根据员工所在职位以及该员工职位等级而计发的薪酬。基本工资的设计总体上采取薪点计酬的方式确定，员工薪点由岗位价值和自身职位等级得分构筑的二维坐标体系所决定，岗位价值决定员工的薪点区间，职位等级得分决定该员工最后薪点值。依据公司薪酬总额预算以及薪酬结构计算薪点的货币价值，最后将各员工薪点值乘以薪点货币价值，得出各员工的基本薪酬数额。 　　年功工资是指根据员工入职年限所计算的薪酬。为避免简单的“直线递增”法(即年功薪酬=工作年限*每年的年功薪酬增额)给公司带来的薪酬总额控制困难，A公司采用压缩递增法进行计算。 　　绩效工资是指根据员工绩效水平、工作贡献以及企业经营效益等因素而计发的薪酬。 　　案例分析：案例中A公司的薪酬体系如果不放到A公司，不考虑针对性的因素，其