房地产计划管理奇妙之旅.doc

房地产计划管理的奇妙之旅房地产为什么要提高计划管理水平？提高计划管理水平是精细化管理的要求之一众所周知，地产开发是典型的资金密集型、知识密集型、关系密集型行业2000年以后，随着外部环境的变化和政策的规范，很多地产公司管理上在进行精细化管理转型特别是一、二线城市 ，从对外喝酒拉关系、拉贷款，到内部做假按揭，相对粗放的管理方式，到现在对外强调品牌，对内精细化管理模式，强调客户关系、成本控制、计划管理等方式不但地产企业的融资能力提出了很高的要求，而且对如何快速利用资金提出了要求地产的时间成本是很高的，一方面，一个项目每天的贷款利息都要好几万另一方面，外部不可控因素多，内部员工水平参差不齐，管理水平低下，造成项目开工、销售的一再拖延，相对已经不是很高的利润也被利息吞噬究其原因，原因之一 是 企业不重视或未建立相应的工作计划管理体系造成了项目无计划，或有计划无执行，或有执行无绩效配合等很多问题所以地产企业加强计划管理，势在必行笔者所在的地产集团正在大力完善相关体系，笔者有幸参与其中，在房策注册良久，却无一篇原创精品现在特意把 工作中的一些想法和思路写出来，抛砖引玉，希望得到各位高手的指点第二篇：计划管理工作存在的问题最大的问题 大部分地产公司 计划管理没有一个完善，可执行的体系通过分析某个公司的计划管理诊断结果，我们发现存在如上图诸多问题其中1、缺乏系统的计划管理体系60%2、计划执行过程监督比较粗放41%3、项目各专业计划之间衔接不够35%排名前三位其实这些问题还是比较温柔的，估计咨询公司有些问题没敢问比如1、法人治理结构是否完善，老板和高管的关系如何处理的？老板是不是不按流程，喜欢直接参与公司日常管理2、高管之间的管理范围，管理职责是否清晰？不要把n多聪明人放到一起来内斗3、公司在制定战略，拿地上是否有自知之明？还是经常乐观的自己骗自己？知道问题只是第一步，难的是如何改善第三篇 如何改善工作计划管理水平？这个问题我一时回答不出来，因为题目太大我个人认为要改善 工作计划管理水平首先要 建立从软硬件上建立 完善的计划管理体系并不容易其次 要有完成计划的执行力，要把 战略流程、运营计划管理流程、人员流程（绩效、异动等） 三者有效结合起来1、请注意，我说的“软硬件”三个字什么是硬件？ 相关的制度、流程、培训、IT软件什么是软件？一个强调执行的企业文化，一群有计划管理意识，具备计划管理技巧，有强烈做好工作意愿的员工不是集团干着急，或者1、2个部门专门负责计划管理，就可以解决的就算请一家咨询公司，调研个2、3月， 给一套诊断结果，再花1、2月建立一套完善的制度，再花2、3个月培训（制度还都是符合ISO标准的，质量标准、受控文件、流程、表单 一应俱全）计划管理还是一塌糊涂的公司 大有人在2、没有符合计划的执行力，一切计划都是白搭，提高执行力，必须把战略流程、运营流程、人员流程 三者结合计划管理属于 运营流程的一部分*确定企业战略，踏踏实实的选择项目，合理的规划3-5年的战略，不要贪大，不要盲目乐观我见过 善于拿项目的老板，但是员工队伍执行力跟不上的公司，也见过员工队伍执行力很强，但老板不善于拿地、不善于资本运作的公司怎么提高计划管理水平？*对员工好一点，HR水平提高一些，房地产企业是知识性企业，员工的能力和工作主动性很重要，让绩效好的员工多拿钱，不合适的员工尽早培训或淘汰*建立完善的 计划管理体系，在内部建立虚拟的计划管理小组，建立完善的制度，选择合适的人去担负计划管理日常督导职责，选择一个合适的计划管理软件第四篇 完善的计划管理体系有哪些内容咱们接着昨天的说一、问： 完善的计划管理体系有哪些内容纵向分解：1、企业战略? ? ? ? |? ? ? ? V2、项目计划? ? ? ? |? ? ? ? V3、年度计划? ? ? ? |? ? ? ? V4、各部门月计划（其中的重点工作汇总成为 月度项目计划）? ? ? ? |? ? ? ? V5、周计划? ? ? ? |? ? ? ? V6、员工工作日志横向分解：制度体系 包括 昨天说的几个“软硬件”，有几个是必须的1、一套制度：* 支撑 整个项目计划 的 计划管理制度* 每个月计划的 月计划管理制度《月度计划管理制度》等等2、一个常设机构一般是虚拟小组，有些公司称为POM小组这个小组 属于 公司内一个常设虚拟机构，没有或只有一个全职人员，主要由 小组长、部门负责人、业务骨干，和计划专员 组成 3、强有力的管理支持 +? 一个计划专员当然，计划专员在计划管理小组中只是起到一个 协调的作用，还需要