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第五章 薪酬福利管理 第一节 企业薪酬管理 第一单元 企业薪酬管理的基本程序 基本框架 一、企业薪酬管理的基本程序 （一）明确企业薪酬政策及目标 对企业的薪酬管理来说，首先要明确企业薪酬政策及目标，提出企业薪酬策略和薪资制度的基本原则 即应当明确企业是采用高薪资或低薪资政策 还是依照市场上人力资源的平均价说将本企业员工的薪资控制在一般水平上。企业薪酬政策必须与企业的总体人力资源策略相匹配，保持一致性。 （二）工作岗位分析与评价 工作岗位分析与评价是制定科学合理的薪酬制度的前提和依据。 通过工作岗位分析与评价，能够明确岗位的工作性质、所承担责任的大小、劳动强度的轻重、工作环境的优劣以及劳动者所应具备的工作经验、专业技能、学识、身体条件等方面的具体要求。 工作岗位评价的目的在于明确每个岗位的相对价值。根据对岗位的评价结果，确定各岗位的薪酬等级。 （三）不同地区、行业和不同类型企业的薪酬调查 1、薪酬调查的目的：确保企业的薪酬制度对外具有一定的竞争性，对内具有一定的公平性。 2、影响薪酬的因素： 内在因素有：劳动差别因素、工资形式。企业经济效益、报酬政策； 外在因素有：相关的劳动法规、劳动力市场、物价、工会、社会保障水平和经济发展状况等。 （四）企业薪酬制度结构的确定 企业各级员工薪酬结构的关键性指标：各个职级