改善提案管理办管理办法1.docVIP

1.目的 为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励士气，鼓励全员参与公司持续,特制定本规定。 改善提案：鼓励公司内部员工发挥独创的构想，针对工作中存在的和潜在的问题，提出意见或方法，从而提高产品质量、生产效率、员工士气生产成本、改善工作环境等所进行的活动。 本适用于 4.职能职责 4.1精益推进科 4.1.1负责牵头组建部门改善提案管理委员会； 4.1.2负责对部门提交的改善提案进行校对、审核及汇总； 4.1.3负责改善提案工作的落实检查； 4.1.4负责编制《改善提案表》、《提案改善统计表》、《受理提案管理表》、《活动总结报 告》、《改善个案》、《改善提案成果评分表》及《改善提案成果激励标准》的初版 ； 4.1.5负责改善提案文件、表格的维护和管理。 4.2 部门提案改善管理委员会（架构见附件1） 4.2.1负责部门改善提案管理体系建设； 4.2.2负责部门改善提案活动的组织、规划及目标制定； 4.2.3负责对各部门改善提案的管理、推进、监管； 4.2.4负责协同精益推进科实施提案改善机制； 4.2.5负责改善提案工作相关的操作制度和流程。 5.具体内容 5.1改善提案表（附件2）的发放： 5.1.1：相关表单汇总后通过RTX、邮件等形式发送至各部门接口人，由接口人自行打印发放给各自所在