建立电网发展需求协同工作机制，全面提升经营管理水平.docVIP

建立电网发展需求协同工作机制，全面提升经营管理水平 　　摘要：通过实施电网发展需求协同工作机制，以“需求”为源点，找准工作“支点”，把握工作重心，加强资源整合、强化上下联动，确保电网规划及建设工作“站得高、看得远、投得准、调得快”，为经营增效提供坚强支撑和保障。 　　关键词：电网 经营 发展 建设 　　电网企业的核心业务是经营，最终目的是实现社会效益和经济效益的最大化。近年来，国网襄阳供电公司着力强化“大经营”理念和“一盘棋”意识，探索推出电网发展需求协同工作机制，充分利用需求库的信息资源，提前开展电网项目规划及立项工作，科学实施电网建设与改造项目，切实满足各种现实的、潜在的、预期的需求，使之迅速转化为实实在在的经济效益和社会效益。 　　1 电网发展需求协同工作机制出台的背景 　　1.1 地方经济发展及城市建设加快，对电网发展要求不断提高。地方经济社会的快速发展直接导致对能源的需求呈刚性增长态势。近年来襄阳政府提出“新城东进、旧城更新、一心四城、组群发展”的目标，各县区也纷纷进行新区的规划建设，这对电力供应提出了新的任务，也对电网建设的标准提出了更高的要求。 　　1.2 电网安全隐患依然存在，供电能力与质量尚待提升。随着负荷急剧增长，现有电力网络已不能很好适应，供电可靠性存在挑战，迫切需要有一个协同工作的机制反映收集有关需求，然后逐步解决。 　　1.3 日趋严