医院职业化培训.ppt

只要符合医保机构的规定，可以运用“企业式” 思维经营医院。采用企业中广泛运用的科学管理方法，统筹医院各项活动和资源，提高医院运营效率，降低成本，最大限度地服务于患者，取得更大经济效益和社会效益。 由于企业与医院有根本性质的区别，为保证医院的公益性，医院不能变成企业，不能实行“企业化”经营，不能以追求利润最大化为目的，更不能违背医保政策规定无原则的过度检查、滥用药品等。上述“企业式”经营是在不改变医院非营利性质基础上，把企业管理方式方法在医院管理中推广运用，这是有别于“企业化”经营的。 一、制定好医院发展战略； 二、二级医院评审标准、JCI认证标准开展具体工作； 三、进一步完善各项规章制度并严格执行；梳理流程反复学习、培训、实践； 四、引入PDCA循环管理工具，持续改进。计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Action）。 职业化及职业化秉承精神 企业的本质，企业与医院的区别 医院可否企业式？ 医保形式不容乐观，我们该怎么办？更应该“企业式”管理。 家礼医院 王翼 2016年6月6日 一、职业化及职业化秉承的精神 二、企业的本质、企业与医院的区别 三、医院可否“企业式” 四、医院怎么办 所谓职业化就是工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点用合适的方式说合适的话、做合适的事，使知识、技能、观念、思维、态度、心理等符合职业规范