胡凤芩-GE管理模式研究 【中华讲师网】.ppt

Session C的检验环节 自我评估 经理评估 内部简历 与员工交流 非物质性奖励回报 360度评估 EMS 晋升 挑战型任务 培训 检验标准 Fatality Chart 继任计划表 业绩回顾 这两张图表的形成说明Session C一阶段实施的完成 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 Welch定义的四种经理，并解释了谁能够成功，谁不能 3 难以评价 1 渴望获得的人才 将来肯定升迁 2 不值得评论 只有撤职 4 难以评价 不充分 充分 充分 不充 分 企业文化的认同感 这类经理能够按照承诺完成任务—财务结果或其它—能够分享GE价值观。Welch认为这类经理是最理想的经理类型 这类经理不能按照承诺完成财务或其它计划，而且不能分享GE价值观。GE中没有这类经理的位置。 这类经理不能按照承诺完成财务或其它计划，但是能够分享GE价值观。虽然许多其他业务领导人不能原谅这样的经理，但是Welch对他们抱有同情心。相对于满足财务数据，Welch更加关心经理们是否秉持GE的价值观。所以Welch会给这样的经理很多成功的机会，比如在GE中不同类型的工