某地产公司业绩同管理办法1538532110.docVIP

**公司 业绩合同管理办法 **管理咨询公司 目 录 第一章 总则 1 第二章 业绩合同考核指标和确定原则 1 第三章 业绩合同过程控制 2 第四章 业绩合同考核方法 3 第五章 业绩考核后续管理工作 4 第六章 附则 4 附件：北京***房地产开发有限公司业绩合同 5 第一章 总则 业绩合同签订目的 为了保证公司总体战略的顺利实施，使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上，在公司创造业绩至上的企业文化，以合同的方式体现被承诺的业绩的严肃性，制定本办法。 业绩合同签订范围 公司下属一、二开发分公司经理。 业绩合同的期限 业绩合同的有效期为一年。公司首批业绩合同的有效期可以设为二零零**年**月**日至二零零**年**月**日。在有效期结束前，通过新一轮设定的业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。 业绩合同的效力 业绩合同一旦被签署就具有约束效力，在有效期内不得擅自更改。如遇到对公司影响重大的、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方协商，公司总经理批准后予以调整。 第二章 业绩合同考核指标和确定原则 关键业绩指标类别 效益类：销售收入指标、工程成本控制指标等 营运类：分公司管理费用、工程质量控制、项目竣工时间、安全生产等。 关键业绩指标权重 效益类：60%； 营运类：40%。 关键业绩指标目标值确定原则 认同性原则：业绩合同