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跨国外企裁员潮一浪高过一浪：外企光环褪去 宏观经济经济2014-09-07 07:54 我要分享 267 经济观察报 微博 ?记者 李晶 41岁被迫离开，最黄金的15年都献给了跨国公司。 8月28日7点半，北京的清晨飘过蒙蒙细雨，像过去6年中的每天那样，方飞 化名 依然准时出现在北四环辅路上等待诺基亚班车的到来，这趟班车环绕半个北京城后驶向位于南五环外的亦庄开发区。班车上的人已日渐稀少，7月18日，诺基亚中国区员工得知公司将大幅裁员的消息，8月中旬，2400名员工开始陆续接到正式裁员通知。几天前，方飞刚刚签署了补偿协议，协议规定最后签署期限是8月29日，如果员工不签约并协商未果，诺基亚将按照中国的法律法规规定支付经济补偿金。 虽然已被裁员，方飞依然习惯每天去诺基亚办公大楼里呆上几个小时，大多数工位都是空的，很安静。9月30日，将是方飞的离职日期。“还有一些同事选择坚守，拒绝签署赔偿协议。”方飞说，“刚开始的时候，我是盼着被裁员，真的接到了裁员通知，内心的滋味很难形容。”在他的描述中，诺基亚依然是一家值得尊敬、人性化的伟大的公司。 最近一个月，诸如阿里巴巴、华为、亚马逊这样的科技巨头已将招聘会开到了诺基亚中国亦庄办公室的门口，方华和其他一些做研发的同事很快就找到了工作，10月初即将去新公司上班。但并不是所有人都这么幸运，除了研发同事之外，其他部门的员工在这轮外企裁员潮中将要面对的是巨大的择业压力，即漫长的失业期。 8月下旬，离开思科的立迪 化名 将简历放到招聘网站，随后他陆续接到了一些猎头电话，这些猎头还顺便要走了其他被裁员的同事电话。 27岁投身外企，41岁被迫离开。立迪将人生中最黄金的15年都献给了跨国公司。在摩托罗拉呆过6年，在思科干了4年，再加上前后在两家中型外企工作了5年。如今，已过不惑之年，却面临重新择业的中年危机。事实上，这是中国80年代改革开放后诞生的一个新群体的现状，这个体面的特殊阶层是精英的一代，他们多数出身名校，有着镀金的简历，但是人到中年，却发现自己正站在尴尬的十字路口。 此刻，与立迪有着共同命运的人满大街都是。从今年开始，跨国外企普遍掀起一浪高过一浪的裁员潮。就在几天前，在一个本土IT公司的招聘会上，立迪碰见了他的前摩托罗拉的同事，他们在2007年同期离开摩托罗拉，分别去了不同的外企，而如今又尴尬地相遇在同一个招聘会上，两人远远地打了一个招呼。 光环褪去 曾经的外企，对于在90年代毕业的中国大学生来说，充满了光环。90年代末，去北京东三环大北窑上班是一代中国年轻人的梦想，那里曾是惠普、摩托罗拉这些全球最负盛名的IT巨头的中国区总部。穿着体面，举着笨拙的大哥大喋喋不休的“超级大SALES”穿梭于摩天大楼、五星级宾馆，享受着高薪、充足的假期、不菲的报销补助，偶尔还去欧美总部开会、培训，虽然外企的办公室政治与职场生活有时也如过山车，但是这些在1990年代开始外企职业生涯的“黄金一代们”对这种生活乐此不疲。 1996年，立迪大学毕业，先去了一家国企。用他的话说，当时就想攒点经验去外企闯荡，那时几乎所有的IT工程师都憋着股劲儿想往外企钻。为此，立迪先辞职去了一家小公司，为的是工作清闲，可以准备思科工程师认证考试，这是外企敲门砖。1年后，立迪终于如愿去了摩托罗拉，这是2000年，摩托罗拉正值鼎盛时期，立迪的工资比以往翻了三倍。 “那时，在外企白领眼中，一些本土民营企业还处于土得掉渣的阶段，他们销售做的英文PPT根本没法看。”在外企工作多年的销售鲁平方 化名 这样回忆道。2000年代，外企白领正是最风光时期。应该说，时至今日，他们依然保持着某种优越感，这种优越感就像那些出身名校的学习尖子，即使出了校门混得并不如意，在同学聚会上依然还保持着心理优势一样，他们认为自己骨子里很优雅。但是现实已变得如此残酷。“太舒服的日子有时也容易让人变傻，说好听一点是单纯。”鲁平方自言自语道。 2007年底，立迪主动离开了日渐衰落中的摩托罗拉。与他同期离开的同事不少，他们中有的首先去了民营IT企业，但是呆了不到一个月就离开。“在外企呆久的人，与本土民营企业的文化其实格格不入。”鲁平方也这样认为，“双方的思维方式、表达方式、上下级关系都不同，外企的文化相对温和，似乎不那么激情澎湃，但是气氛比较宽松。” 2009年，立迪去了一家美国中型IT企业，原因是他得知这家公司即将被思科收购。2010年，立迪所在公司被思科收购，这是他盼望中的事情。但是2012年7月，立迪接到了公司的裁员通知，被告知“所在岗位不存在”，这让他感到无法接受，并拒绝签字。 事实上，并购后的裁员已成了商业世界中司空见惯的事情，并购后的消化率不高往往是大企业的通病。 失落的岁月 在IBM干了N年的肖则 化名 ，原本想在IBM干一辈子。用他的话讲，自己非常热爱这家公司，年少时，经