第13章 企业略控制.pptVIP

第13章 企业战略控制 第1节 战略控制概述 第2节 战略控制过程 第3节 战略控制方法和手段 第4节 战略控制的设计 战略控制的概念 战略控制是战略实施的保证，它是指监督战略实施进程，及时纠正偏差，确保战略有效实施。使战略实施结果基本上符合预期的计划的必要手段。 战略控制的作用 第1节 战略控制概述 战略控制的内容 战略控制过程的步骤 战略控制方法 按控制时间分类 事前控制 事后控制 ①联系行为②目标导向 随时控制 第3节 战略控制方法和手段 2.按控制的业务分类 财务控制 预算控制、比率控制 生产控制 产前控制、过程控制、产后控制等 销售规模控制 质量控制 工作质量、产品质量 成本控制 有形费用、无形费用的控制 第3节 战略控制方法和手段 战略控制系统的组成 战略控制设计的要求 * * 1 战略控制是企业战略管理的重要环节，它能保证企业战略的有效实施。 2 战略控制能力与效率的高低又是战略决策的一个重要制约因素，它决定了企业战略行为能力的大小。 3 战略控制与评价可为战略决策提供重要的反馈，帮助战略决策者决策，对于提高战略决策的适应性和水平具有重要作用。 4 战略控制可以促进企业文化等企业基础建设，为战略决策奠定良好的基础。 设定绩效标准 绩效监控与偏差评估 设计并采取纠正偏差的措施， 以顺应变化着的条件，保证 企业战略的圆满实施 监控外部环境 的关键因素