店长管理能力训(刘纯)中华讲师网.pptVIP

团队 一个伟大的团队最重要的作用是让其平凡的队员创造出不平凡的业绩。 领导的奥妙在于如何“激励” 销售激励/敬业阶梯 执行的两大关键： 执行的三大策略 激励的四原则 原则一：公平原则 原则二：刚性原则 原则三：及时原则 原则四：清晰原则 丰富多彩的 激励菜谱 激励秘笈 销售团队的激励菜谱 特殊成就奖 晋升制度 职业发展 单场活动销售奖/公司伯乐奖 五星上将制度/首席销售代表 优秀员工职业锚测试/学习计划 销售竞赛 私下聚餐 节日道贺 旅游活动 月度销售竞赛/单品项竞赛 个人请客/出差礼品赠送 员工的生日/重要的节日 让员工充分地放松自己 激励就是员工潜能发挥的最佳催化剂! 本章总结 众志成城（上下一心、其力断金） ——结果为王，打造超级执行力 执行，是结果的保障，没有执行力，就没有竞争力，领导者，要做的就是，保证团队执行，拿出结果。 癞蛤蟆想吃天鹤肉 干，干，干！ 当你遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步，简称“自杀”。 白天在公司上班，私下说公司不好，就是在出卖自己。 记住，这是你的工作，你享受了工作的荣誉和薪金，就要承担相应的责任和委屈。 单位找你来就是为了解决问题，单位没问题你立刻失业。 执行的前提—— 服从 军人以服从命令为天职 先用心 （责任思维） 执行的关键 后用脑 （成果思维） 敢于出击 马上行动 顾客满意 敢 快 好 找讲师 中国最