薪资管理制度1.00.doc

总则 目的 建立合理、公正的薪酬体系，为员工提供公平的待遇、均等机会，充分调动员工的工作积极性，实现企业的经营目标，提升员工的满意度和成就感，制定本管理制度。 适用范围 本规定适用于公司全体员工。 文档管理要求 文件控制程度 受控文件 文件保密程度 公开 试行开始时间 2016-03-01 试行结束时间 2016-03-31 正式发布时间 正式实施时间 起草部门 总经办 批准人员 总经理 参与会签部门 各部门经理 文件类型归属 质量管理体系 → 人力资源管理 → 管理制度、规定 电子档发布对象 各部门 书面文件发放对象 档案室、人力资源部、财务部 文档修改记录 版本 修改原因 修改主要内容（或说明修改标记） 修改日期 2、职责 2.1 人力资源部 2.1.1员工薪酬管理的主管部门，组织薪酬管理制度等相关文件、记录的制订、修改、颁布和执行。 2.1.2开展同行业、同地区薪酬调查与统计分析，形成薪酬调查报告为公司各岗位薪酬调整提供依据 2.1.3制定公司员工的薪酬标准，反馈发现的薪酬制定存在的异常。 2.1.4负责员工薪酬的变动办理、数额核算，各类薪酬报表的提交。 2.2 部门经理负责拟定员工职务津贴，人力资源部经理或副总以上领导负责批准。 3、薪酬原则 3.1 公平原则 公司员工薪酬遵循内部公平和外部竞争性原则，内部公平指公司薪酬水平要体现不同职 位之间的差异和同一职位不同表现之间的差异。外部公平指公司薪酬水平与同行业、同性质或 本地区的其他企业相比具有竞争力，薪酬水平始终保持相对竞争力。 3.2 定薪原则 依据岗位所承担的职责、技能、经验、工作内容制定合理的薪酬等级，结合员工实际的 工作态度、技能、业绩等确定员工的薪酬。 3.3调整原则: 根据公司上一年度的整体利润情况，公司统一发布调薪指导比例；调整以上一年度绩效 考核成绩和业绩目标达成为主要依据，由部门经理上报具体的数额，经人力资源部审核后，报总经理批准。 年度内奖惩功过相抵超过一大过者不得办理调整。 新进人员均须经过试用期，转正后服务期限未满六个月不得办理调整。 公司内离职员工重新入职者，按新进人员办理。 4、薪酬结构 公司人员薪资其结构如下列: 员工薪酬 = 基本工资 + 福利补助+ 岗位津贴+ 加班费+ 绩效奖金- 代缴费用 备注：部分岗位还增加项目奖金+业绩提成+ 业绩奖励 4.1 基本工资 基本工资给予不得低于地方政府规范的最低基本工资为标准，每职等不同而不同，具体见附表，当政府最低工资超出公司的规定时，按政府规定办理调整。 4.2 福利补助 福利补助金根据不同的职等而不同，每一职等金额一样，具体见附表。（销售部门除外，设立团队发展基金） 4.3 岗位津贴 岗位津贴：包括兼职岗位津贴、特殊岗位津贴等，因工作性质和岗位特点不同而不同。当工作性质和岗位发生变化时，随时进行调整。（新进内、外销业务员、采购员、产品专员保障期间前适用（3个月-1年），过后取消岗位津贴改为业绩奖励和提成） 4.4 加班费 加班工资＝ 加班工时×标准时薪×倍率 加班工时：员工申请加班后的实际加班工时，加班分正班日、公休日和法定节假日加班 倍率：正班日加班按基本工资150%计算，公休日加班按基本工资200%计算，法定节假日 加班按基本工资300%计算 备注：因公司岗位实行综合计时和不定时计时制，以6个月为周期进行结算，除法定节假日外， 其余加班形式采用调休，可不用计算加班工资。 4.5 绩效奖金 4．5.1 公司目标绩效奖金各职等岗位不同，绩效奖金额度不同，具体见附表 。 4.5.2 日常积分奖励和扣除按照《积分管理制度》执行。 4.5.3 关键绩效指标考评绩效奖金核算根据《绩效管理制度》执行。 4.6项目奖励和业绩提成 4.6.1外贸定制业务奖励和提成： 外贸定制业务公司实行项目制，业务员报价单个定单毛利小于5%或大于30%的定单需事前报总经理批准方可接单。不同的岗位和部门分成的利润比重具体见下表： 人员 业务类型 外贸部门 采 购 部 产 品 部 业务员 主管 部门经理 VIP业务+采购+产品 最高6% 无 本部门订单利润提成1% 最高 4% 最高 0.5% 业务组+采购+产品 最高5.5% 组员提成的45% A、VIP业务员提成：注：美金汇率按照实际的变动调整，美金汇率保持和实际汇率相差3.5% 单个定单毛利 =12% =17% =22% =27% 27% 业务提成 3% 4.5% 5% 5.5% 6% B、业务组业务员提成 单个定单毛利 =12% =17% =22% =27% 27% 业务提成 3% 4% 4.