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薪资管理制度1.00
总则
目的
建立合理、公正的薪酬体系,为员工提供公平的待遇、均等机会,充分调动员工的工作积极性,实现企业的经营目标,提升员工的满意度和成就感,制定本管理制度。
适用范围
本规定适用于公司全体员工。
文档管理要求
文件控制程度 受控文件 文件保密程度 公开 试行开始时间 2016-03-01 试行结束时间 2016-03-31 正式发布时间 正式实施时间 起草部门 总经办 批准人员 总经理 参与会签部门 各部门经理 文件类型归属 质量管理体系 → 人力资源管理 → 管理制度、规定 电子档发布对象 各部门 书面文件发放对象 档案室、人力资源部、财务部
文档修改记录
版本 修改原因 修改主要内容(或说明修改标记) 修改日期
2、职责
2.1 人力资源部
2.1.1员工薪酬管理的主管部门,组织薪酬管理制度等相关文件、记录的制订、修改、颁布和执行。
2.1.2开展同行业、同地区薪酬调查与统计分析,形成薪酬调查报告为公司各岗位薪酬调整提供依据
2.1.3制定公司员工的薪酬标准,反馈发现的薪酬制定存在的异常。
2.1.4负责员工薪酬的变动办理、数额核算,各类薪酬报表的提交。
2.2 部门经理负责拟定员工职务津贴,人力资源部经理或副总以上领导负责批准。
3、薪酬原则
3.1 公平原则
公司员工薪酬遵循内部公平和外部竞争性原则,内部公平指公司薪酬水平要体现不同职
位之间的差异和同一职位不同表现之间的差异。外部公平指公司薪酬水平与同行业、同性质或
本地区的其他企业相比具有竞争力,薪酬水平始终保持相对竞争力。
3.2 定薪原则
依据岗位所承担的职责、技能、经验、工作内容制定合理的薪酬等级,结合员工实际的
工作态度、技能、业绩等确定员工的薪酬。
3.3调整原则:
根据公司上一年度的整体利润情况,公司统一发布调薪指导比例;调整以上一年度绩效
考核成绩和业绩目标达成为主要依据,由部门经理上报具体的数额,经人力资源部审核后,报总经理批准。
年度内奖惩功过相抵超过一大过者不得办理调整。
新进人员均须经过试用期,转正后服务期限未满六个月不得办理调整。
公司内离职员工重新入职者,按新进人员办理。
4、薪酬结构
公司人员薪资其结构如下列:
员工薪酬 = 基本工资 + 福利补助+ 岗位津贴+ 加班费+ 绩效奖金- 代缴费用
备注:部分岗位还增加项目奖金+业绩提成+ 业绩奖励
4.1 基本工资
基本工资给予不得低于地方政府规范的最低基本工资为标准,每职等不同而不同,具体见附表,当政府最低工资超出公司的规定时,按政府规定办理调整。
4.2 福利补助
福利补助金根据不同的职等而不同,每一职等金额一样,具体见附表。(销售部门除外,设立团队发展基金)
4.3 岗位津贴
岗位津贴:包括兼职岗位津贴、特殊岗位津贴等,因工作性质和岗位特点不同而不同。当工作性质和岗位发生变化时,随时进行调整。(新进内、外销业务员、采购员、产品专员保障期间前适用(3个月-1年),过后取消岗位津贴改为业绩奖励和提成)
4.4 加班费
加班工资= 加班工时×标准时薪×倍率
加班工时:员工申请加班后的实际加班工时,加班分正班日、公休日和法定节假日加班
倍率:正班日加班按基本工资150%计算,公休日加班按基本工资200%计算,法定节假日
加班按基本工资300%计算
备注:因公司岗位实行综合计时和不定时计时制,以6个月为周期进行结算,除法定节假日外,
其余加班形式采用调休,可不用计算加班工资。
4.5 绩效奖金
4.5.1 公司目标绩效奖金各职等岗位不同,绩效奖金额度不同,具体见附表 。
4.5.2 日常积分奖励和扣除按照《积分管理制度》执行。
4.5.3 关键绩效指标考评绩效奖金核算根据《绩效管理制度》执行。
4.6项目奖励和业绩提成
4.6.1外贸定制业务奖励和提成:
外贸定制业务公司实行项目制,业务员报价单个定单毛利小于5%或大于30%的定单需事前报总经理批准方可接单。不同的岗位和部门分成的利润比重具体见下表:
人员
业务类型 外贸部门 采
购
部 产
品
部 业务员 主管 部门经理 VIP业务+采购+产品 最高6% 无 本部门订单利润提成1% 最高
4% 最高
0.5% 业务组+采购+产品 最高5.5% 组员提成的45% A、VIP业务员提成:注:美金汇率按照实际的变动调整,美金汇率保持和实际汇率相差3.5%
单个定单毛利 =12% =17% =22% =27% 27% 业务提成 3% 4.5% 5% 5.5% 6% B、业务组业务员提成
单个定单毛利 =12% =17% =22% =27% 27% 业务提成 3% 4% 4.
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