公司的经营与发展分析.ppt

公司经营的直接目的 　　　 　　　公司的经营，指公司为向社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动的总和。（如采购、生产、市场营销等） 小试身手 如果有一天你的领导派你去接任一个平均每年亏损147万元的国有企业小长的厂长,你要如何做才能使这个企业扭亏为盈、甚至成为中国的第一品牌? 结果揭晓 这个小厂就是24年前的海尔.二十世纪八十年代张瑞敏接手快要倒闭的海尔,经过三十多年的奋斗,发展到今天全球营业额1000多亿的大企业,年增长率平均达到81%,而且继续保持着良好的发展势头. 一、正确的经营战略 海尔从原来的濒临倒闭的小厂发展成为如今的世界级品牌，首先归功于它的经营战略 1985—1991(也就是海尔还刚刚起步)就明确地提出了创造名牌的目标 1992—1998多元化战略，使海尔从一个冰箱企业变成了生产各类家电产品的企业 1999—2005国际化战略阶段 2006年至今，全球化品牌战略阶段 讨论: 1985年的一天，张瑞敏从一封用户的来信中发现，刚生产出的电冰箱有质量问题，于是他一台一台的检查，结果查出了76台有问题的冰箱，假如你是张瑞敏，怎么处理这76台冰箱？ 海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。1993年，海尔品牌成为首批中国驰名商标,自2002年以来，海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。2007年10月出版的《财富》中文版（上半月）推出封面报道“2007最受赞赏的中国公司”排行榜，公布25家全明星公司，海尔集团再次荣居榜首。同时，海尔居“最受赞赏的公司――行业榜”的电子、电器行业榜首。 公司经营的结果——兼并与破产 兼并——是指两家公司合并为一家公司的经济现象(经营管理好、经济效益好的优势企业兼并那些相对劣势的企业)，其中的收购方吸收被收购方的全部资产和负债，承担其业务，而被收购方则不再存在，常常成为收购方的一个子公司。 企业联合 1、经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业，可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力。联想集团收购IBM公司的PC业务，就使联想集团在PC业务的生产规模扩大了四倍。（对企业有益） 2、兼并还可以实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会资源利用效率，有利于促进国家经济的发展。所以，人们常常把兼并的这一积极效果比喻为1+12。 （对国家和社会有利） 破产——指对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。 “破产”意味着一个企业被市场淘汰了，作为一种经济现象，“破产”仍然有它的积极意义，你能分析原因吗? 1、破产，对于一个企业来说是一种压力，所以有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力。 2、从整个社会的角度上看，通过企业破产，及时淘汰落后的企业，这有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。 　　 　　　人是生产力中最具决定性作用的力量，经济的发展不能脱离人的劳动，作为新时代的劳动者，我们应该从哪些方面入手才能更好的促进经济的发展呢？ * * * 哈巴河县高级中学徐金生 直接目的 海尔总裁张瑞敏 从二十世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，到今天的全球化品牌战略，海尔已成为知名的跨国企业。 在名牌战略阶段有一个广为人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”的事件，在张瑞敏带领下砸了76台不合格冰箱，却在海尔人心里树立了诚信经营的理念，并以高质量的产品给消费者留下良好的企业形象。‘ 无论在哪一个战略阶段海尔人始终坚持顾客至上、科学管理、技术创新三个原则。 结论：从一定意义上说，今天的企业已进入了经营战略竞争的年代，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业经营战略思维、经营战略定位的竞争。只有战略定位准确，才能抓住机遇，加快发展，反之，就会遭受挫折，甚至破产。 海尔集团在1984年引进德国电冰箱生产技术，并加强管理， 1998年实现销售收入162亿元。1990年获电冰箱行业唯一的国家质量管理奖，199