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浅议加强和改进成本管理，提升企业竞争力 【摘要】本文从成本管理的基本理论开始，论述了成本管理存在的问题，深感现有成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要，必须充分重视成本管理，提高全员成本管理意识，将理论探讨与实践需求相结合，突破传统思维模式，做到成本管理精细化，以提升企业竞争能力。 【关键词】成本管理、作业成本、成本控制、成本信息 企业产品成本的高低，不仅影响到国家的积累，而且同企业自身和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。 一、成本管理的基本理论 1、成本管理的对象 成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。 2、成本管理的目标 成本管理的基本目标是提供信息、参与管理，但在不同层面又可分为总体目标和具体目标两个方面。总体目标：是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。成本管理的具体目标可分为：成本计算目标和成本控制目标。成本计算目标是为所有信息使用者提供成本信息，包括为外部和内部使用者提供成本信息。成本控制目标是降低成本水平，是在保证一定产品质量和服务的前提下，