工程管理部管理定条例.docVIP

清蓄项目部工作管理奖惩办法 ————（工程管理部、机电队、实验室） 为规范工程管理部、机电队、实验室日常工作，充分调动员工积极性，提高工作效率，增强服务意识，奖优罚劣，引进激励机制，特制定本办法，适用于清蓄项目经理部工程管理部、机电队、实验室员工： 每天晚上20：00前填写完当天工作记录和第二天工作计划，放在办公桌上以备当天晚上部长查阅，记录不全、不真实扣2分，无故漏记1天该工作面扣4分（由陈经纬负责落实，特殊情况经同意可酌情处理）。 每周日下午16：00前给华石坤提交周总结和周计划，由工作面负责人负责把关，周总结统计数据错误每处扣1分、验收工程量（特殊部位询问测量人员，可计算或可清点的必须填）填写不真实或不填写每处扣1分，不及时提交扣2分（由华石坤负责落实、陈经纬负责监督）。 各工作面负责人建立对内对外报量结算台帐，负责收集对内对外报量纸质资料并存档，计算该工作面相关工程每延米量并建立电子文档，每月20日下午17：30前给陈经纬提交当月对外报量资料，资料不齐每份、数据错误每处扣1分（各工作面负责报量者），无故每拖延一天扣2分（由陈经纬负责落实）。 各工作面负责人每月25日下午17：30前给陈经纬收集提交该工作面下月材料计划和人员、设备配置表，无故每拖延一天扣2分（由陈经纬负责落实）。 每月24日下午17：30前由工作面负责人给陈经纬提交上月26日至本月24日的施工实际进度报告，无故每拖延一天扣2分（由陈经纬负责落实）。 平时注意整理工程质量评定，开挖单元验收1天后评定，混凝土、砌筑单元28天龄期后，支护单元喷砼28天龄期和锚杆作完拉拔实验后评定，每月倒数第三天下午17：30前给黄志直提交当月单元工程质量评定统计表，以备质量月例会用，无故每拖延一天扣5分（由黄志直负责落实，陈经纬负责监督）。 各负责人每周一16：00参加生产例会、每月最后一天16：00参加安全质量月例会、其他通知的会议，无故缺席扣2分（由华石坤负责落实，陈经纬负责监督）。 日常报监理验收资料不及时每份扣2分，跟踪资料签证不及时扣1分（每周考核一次，由黄志直打电话询问各工作面负责监理落实，陈经纬负责监督）。 监理、协作队等相关方每投诉1次，落实为自身责任后根据情节轻重酌情扣分1~5分（每周考核一次，由陈经纬打电话询问各工作面负责监理和协作队落实）。 10）负责的工作面出现返工、返修现象每次扣5分，整改落实不到位无故每拖延一天扣2分。（由黄志直负责落实，陈经纬负责监督）。 11）现场变更不及时，属于自身工作面原因的每次扣2分。（由黄志直负责落实，陈经纬负责监督）。 12）积极跟踪申报文件的批复情况，因文件批复不及时影响施工或后续工序、报量等，每次扣2分。（由黄志直负责落实，陈经纬负责监督）。 13）未及时通知设计进行地质素描，影响开挖验收或后续工序施工的，每次扣2分。 14）未及时通知实验室进行及时现场取样，造成追补实验资料的，每次扣3分。（由实验室负责落实，陈经纬负责监督）。 15）每月评出一个工作面为优秀工作面，由当月得分最高者获得，得5分，计入下月考核分数内。（由陈经纬、黄志直、华石坤、杨涛共同评出，陈经纬负责监督）。 16）按时提交编写的施工方案、施工措施等并经审核修改较少者奖励5分。（由刘芳明总工负责落实）。 17）及时完成领导交给的任务，视工作量大小适当加分。（由陈经纬负责落实）。 18）工作面负责日常验收资料编制者，每月发放200元，作为日常整理资料津贴，由各工作面负责人内部推荐或内部协调分配。（由陈经纬负责监督）。 19）生产例会有事向周仲文副经理请假，工程部内部请假由陈经纬负责，各工作面负责人有事直接向陈经纬请假，其他人请示负责人同意后向陈经纬请假，每次无故缺席或无故旷工每天该工作面扣5分。（由陈经纬、华石坤负责监督落实）。 20）当月所管工作面出现安全或质量事故，取消当月评“优”、“良”资格。 21）本条例批准后开始实施，执行过程中根据可操作性适当调整，解释权归工程管理部。 22）每月考核1次，以工作面为考核单元，由工程管理部部长负责，考核基础分为100分，95分以上（包括95分）为“优”， 85~95分（包括85分）为“良”， 80~85分为“合格”，80分以下为“不合格”， 考核结果在质量月例会中通报，“优”工作面负责人奖励1000元，其他人奖励800元，“良”工作面负责人奖励800元，其他人奖励600元，合格者不奖不罚，不合格扣当月效益工资的30%，并受通报批评甚至调离岗位，考核按下表执行： 现场工程管理人员考核表 工作面： 负责人： 其他人： 考核时段： 年 月 序号 考核项目 扣分 原因 备注 1 工作记录 2 周/月总结和周/月计划