库存管理2011.docVIP

库存管理（二） 1.库存的定义：是指暂时闲置的用于将来目的的资源。(P5) 2.库存的作用： （1）库存使企业能够实现规模经济 （2）库存能够平衡供给与需求 （3）库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性 （4）库存在供应链中起缓冲器的作用 （5）库存能够消除供需双方在地理位置上的差异。(P6-P9)(掌握) 3.库存管理的基本目标:是防止超储和缺货,在企业现有资源约束下,以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务,即在达到顾客期望的服务水平的前提下,尽量将库存成本减少到可以接受的水平。（在库存成本和服务水平之间寻找平衡）（P10） 4.不同企业中存在的库存问题：（可借鉴表1-1）（P11）（清楚）（为什么存在） 5.库存分类： （一）按库存物品在生产过程和配送过程中所处的状态分类：（1）原材料库存（2）在制品库存（3）维修库存（4）产成品库存 （二）按库存的作用分类：（1）周转库存（2）安全库存（3）调节库存（4）在途库存(P12-P15)（清楚） 6.库存成本的构成： （1）购入成本 （2）订购成本（或称订货费用） （3）储存（保管）成本 （4）缺货成本（P16-17） 7.库存管理的过程：（特别是采购提前期管理） （1）确定需求：需求识别与需求预测 （2）存货识别与编码 （3）订购批量与订购时间的确定 （4）服务水平与安全库存的确定 （5）采购提前期管理 (P23-P27)（重点） 8.库存控制基本决策： (数量与时间关系)平均库存量与存货耗用速度和进货速度有关，而进货速度是由进货的批量与频度共同决定的，主要内容包括：①②③④(时间、时间间隔，订货量，服务水平) (P28) 9.预测的分类： （一）按主客观因素所起的作用分类：定量方法与定性方法（识别）（表2-1）（掌握） （二）按预测时间的长短分类： 长期预测（企业战略的依据）、 中期预测（年度计划、季度计划、库存预算、投资等的依据）、 短期预测（是以日、周、旬、月为单位，对一个季度以下的需求前景的预测，是企业日常运营的依据）(P40-P42) 10．需求预测内容： （1）数量 （2）时间 （3）频率 （4）范围 （5）可预测性(P42-P44) 11. 预测的一般步骤：①-⑩（掌握）（P47） 12．预测应注意的问题：①判断在预测中的作用④稳定性与响应性（P48-49） 13.定性预测方法：市场调查（优点、缺点）（掌握） (P50-P51) 14.定量分析方法 定量预测方法中的时间序列分析法： 加权移动平均法、 指数平滑法（指数平滑法的特点）、 季节性预测的计算 (P53-P57)（必须掌握并会计算） 15.预测的测量 1.误差精度测量： （一）平均误差 （二）平均绝对误差 （三）相对误差平均值、 （四）相对误差绝对值平均值（必须会计算） 16.固定订货量系统的运行机制：固定订货量系统是应用较为广泛的一类库存控制系统，其运行机制可叙述如下：每当库存余额降至订货点时，就发出固定批量的订货。因定订货量系统又称为连续系统，因为在这种系统中，要随时将库存余额与订货点作比较，决定是否发出订货。 (P83-84) 17.固定订货量系统的概念和特点p85 18.固定订货量系统的应用范围和方法： 范围： （1）-（3）； 方法： （1）收发卡片法 （2）双堆法（订货点＝平均需求*前置期+安全库存这是公式是第四章内容，根据第四单内容理解掌握，一定要会分析） （3）三箱法（P86-P87） 19.固定间隔期系统的运行机制 (P88) 20．固定间隔期系统模型：订货时间、订货数量（了解相关知识点）（P89） 21．两种库存系统的比较：表3-2（掌握）（P92） 22．一次性订货模型的定义（P97） 23.ABC分类法基本原理：分类管理、简化库存管理工作（表4-1）（掌握具体知识点）(P105) 24．ABC分类法的分类依据：年使用费（P106） 25.ABC分类的库存策略：不同类别存货的库存控制策略表4-2 (P107)（掌握） 26.订货量与三种成本的关系（见图4-4订货量与成本之间的关系）（一定要清楚具体叙述）（补充：订货量与成本的关系（成反比）订货量与库存量（成正比））（P116）（掌握） 27.经济订货批量确定的计算：结合例4进行掌握(P117-118) 28.经济订货间隔期：就是在定期订货系统中使总库存成本最低的订货