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出口商品包装质量许可证考核办法 一考核办法 （一）技术管理（基本分100分，实得分 分） 序号 检 查 项 目 检 查 内 容 评 分 方 法 基本分 实得分 备注 1 检查产品设计和工艺图纸的完整性 检查产品工艺图纸是否齐全、装订成册。 1、产品无工艺图扣50分。 2、未装订成册或混订成册者扣2分。 3、缺总工艺流程图扣10分。 4、工艺图纸未按工艺流程顺序装成册，每颠倒一处扣1分。 5、工艺图缺总目录扣1分，每缺一张工艺分图扣3分。 6装订成册的工艺图中发现重复，涂改时，每一处（张）扣1分。 7、每张图纸必须有设计、描图、审核、（或会签）手续，每缺一处扣2分。 8、工艺图中指标与实际不符，每处扣5分。 25分 （本项最低分为—25分） 2 工艺图纸的统一性 抽查厂级，有关科室及车间三个部门的工艺图纸。 发现任何一部分不统一扣4分。 15分 本项最低为0分 3 工艺数据的严密性 检查工艺图纸或卡片上的数据,对指导生产,稳定工艺的作用 1、从原材料到成品（包括另配件）各道工序的工艺指标必须严密，明确起到指导生产、稳定工艺作用，每缺一处扣3分。 2、各道工序的工艺指标必须明确标示在操作台旁，每缺一处扣1分。 3、工艺指标修改须由职能部门提出，经质检技术、设备部门同意，技术厂长批准的文字记录，每级手续不齐扣5分。 15分 本项最低为0分 4 执行工艺记录情况 检查工艺指标的执行落实情况 1、班组操作记录必须按工艺流程编制车间每天汇总各班组操作记录，（内容按工序及工艺指标要求从原料至成品，废品数量）并由车间负责人签字。检查半年汇总表，每缺一天扣1分。 2、班组操作记录必须齐全并由班组长签字，缺一天扣一分。 15分 （本项最低为0分） 5 质量标准 检查产品质量的先进性 1、工艺指标必须符合国标、部标、企标的标准，每一处低于标准扣4分。 2、内控标准应不低于国标、部标、企标，每一处低于标准扣5分。 3、无标准生产扣30分。 15分 （本项最低为-15分） 6 技术管理 工艺技术管理制度 1、工艺技术管理必须落实到厂、车间、班组三级负责制。（班组检查、车间抽查、厂部督促）每一级未落实扣5分。 2、未制定工艺技术管理制度和检查制度的扣15分。 15分 （本项最低为0分） （二）设备管理（基本分170分，实得分 分） 序号 检 查 项 目 检 查 内 容 评 分 方 法 基本分 实得分 备注 1 设备档案及检修制度 1、检查设备档案管理制度 1、未建立设备档案的扣15分。 2、未建立设备档案管理制度的扣15分。 3、设备档案不齐全，每缺一份扣2分。 15分 （本项最低分为0分） 2、检查设备图纸和台帐（卡片） 1、各种设备图纸、台帐必须齐全，每缺一套扣2分。 2、设备图纸应按单机装订，未做到扣2分。 3、设备台帐（卡片）必须分机立卡，卡片中要填明编号、名称、型号、技术指标、生产厂、价格、购置年、月、变动情况。未按机立卡每台扣2分，卡片中每缺一项扣1分。 15分 （本项最低未0分） 3、检查设备检修制度及落实情况 1、未建立设备检修制度扣20分。 2、未按检修制度执行或检修后未填入《设备检修验收记录卡》扣20分。 20分 （本项最低为0分） 2 维修保养制度 班组、车间、厂部三级保养制度 1、未制定三级保养制度扣20分。 2、三级保养制度未落实到人，每处扣4分。 3、润滑系统应有一定质、二定时、三定点、四定量、五定人的五定制度，无制度扣10分。 20分 本项最低为0分 3 设备工况及完好率 1、查看近三年中对设备的自查记录 1、工厂每年未进行自查（记录）按：第一年扣4分，第二年扣10分，现年扣20分的标准处理。 2、设备自查发现严重缺陷未及时整改，带病”运行扣20分， 3、设备达不到铭牌技术标准、每台扣3分， 4、设备超负荷运行，每台扣5分。 5、设备有杂音、漏水、漏气、漏油、每处扣1分。 6、仪表指示失灵，每只扣5分， 20分 本项最低为0分 4 备品备件 1、设备备品备件管理制度 1、未制定配品配件管理制度扣15分， 2、备品备件实数与台帐不符每件扣1分。 15分 （本项最低为0分） 5 专用检测设备 要求包装检测设备齐全，性能完好。 1、没有包装检测设备的扣50分。 2、包装检测设备不齐全或性能不能满足试验要求的酌情扣分。 50分 （本项最低为0分） 6 计量等级 计量工作应达到三级合格，计量工作实行归口管理，各项制度齐全，并认真贯彻执行，应配备的计量器具基本齐全，在所用的计量器具中，合格率应在85%以上。 1、三级计量合格证书、计量网络图、各项计量管理制度、计量器具的鉴定证书、台帐、周检证书不全的酌情扣分。 2计量器具