2014生产部中工作总结.docVIP

2014年中总结汇报 ?2014年已悄然，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来相信在公司高层一、???2014年，生产部在上级领导的正确领导下，在部大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到，有效生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了订单的交货，但是还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。 20年，生产部按照公司整体目标，计划完成了的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。 类别 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合计 2011年产量（付） 240856 155438.5 261829 222686.5 162294.5 137691 1180795 2011年产值（万元） 1300 822 1392 1224 863 784 6386 2012年产量（付） 117069.5 168698 247289.5 172474 141165.5 122149 968845 2012年产值（万元） 654 954 1334 960 807 704 5413 2013年产量（付） 229500 112216.5 215498 198424 179598 147314 1082550.6