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湖南大胜集团有限公司 项目施工技术管理办法 二O一三年 六月 目录 第一章、总 则 第二章、技术管理组织机构 第三章、技术管理责任制 第四章、技术管理基本程序 第五章、施工文件管理制度 第六章、其他技术管理制度 第七章、技术质量管理制度 大胜集团施工技术管理办法 第一章 总 则 第一条 为适应建立现代企业制度的需要，规范企业的施工技术管理，提高管理水平和工作效率，促进科技进步，增强企业竞争能力，制定本办法。 第二条 本办法规定了项目技术管理体系的确立、技术管理要求与遵循的原则。 第三条　本办法中的土建工程施工活动，是指对房屋、道路、桥涵、隧道、港口、堆场、市政、给排水等工程实体进行施工和管理的全过程。本办法所称的施工技术管理，就是对建设项目施工中的各项技术活动过程 图纸绘审、技术交底、科学研究等 和技术工作的各项工作 技术设备、职工技术培训、技术人员责任、技术文件资料和挡案等 进行科学管理的总称。 第四条　施工技术管理的任务 4.1正确贯彻国家的有关技术政策和法令，认真执行国家和行业有关技术标准、规范和规程，严格按照工程合同技术规范和设计文件组织施工。 4.2组织开展多项技术管理工作，建立正常的施工秩序，为施工生产提供有效的技术保障。 4.3充分利用企业的物质和技术条件，加强基础工作，促进技术管理工作的规范化、系统化、制度化、标准化。 4.4建立、健全技术工作责任制，落实职责，充分发挥各级技术人员的作用，确保技术目标的实现。 4.5积极推行科学管理，促进现代管理技术在技术工作中的应用。积极推动科技进步，大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，加强技术总结，促进技术创新活动的开展。 4.6加强技术、技能培训，提高员工技术素质。 第五条 技术管理的原则和中心环节 5.1技术管理必须从实际出发，以实事求是的科学态度开展各项工作。 5.2技术管理必须围绕企业经营管理的总目标进行，为总目标服务。 5.3技术管理必须坚持按客观规律办事，讲究经济效果，坚持技术先进性与经济合理性相结合。 5.4技术管理工作必须在搞好基础管理工作的前提下，抓好三个中心环节：工程开工前的各项技术准备工作；施工过程中的组织、协调、控制和检查；完工后的交工、竣工验收及技术总结。 第六条 本办法适用于集团所属各施工项目。 第二章 技术管理组织机构 第七条 实行总经理领导下的以总工程师为首的三级技术管理体系。分公司（项目经理部）均设总工程师（技术负责人），项目总工程师（技术负责人）是分公司（项目经理部）的技术领导，直接对分公司（项目）经理负责。在本职范围内，对技术工作有权做出决定和处理，并接受集团总工程师的业务领导。 技术管理组织结构图 第三章 技术管理责任制 第八条 集团是企业施工技术管理的实体，主要对集团范围内的施工技术管理工作进行宏观控制，负责贯彻执行集团有关管理办法和制度，并结合自身特点制定相应的管理实施细则，对所属工程项目的施工技术管理等工作实施具体管理。依据集团所承揽工程的特点，编制技术攻关和技术创新计划，推动技术创新活动的开展。编制修订各级管理办法和制度并监督所属单位贯彻执行。 项目经理部是施工生产经营的执行层，应认真执行集团的各项管理制度，并对本项目的施工技术工作负全面责任。 　　8.1对有关技术问题，各级总工程师应充分听取下级或有关技术人员的意见和建议。总工程师做出决定后，下级或有关技术人员必须按决定的意见执行。 8.2各级总工程师或主管部门对下级或主办单位请求解决的技术问题，应在收到报告后及时逐级签署意见进行妥善处理。因签署意见不当或延误时间而造成的错误或经济损失，由签署意见的总工程师（技术负责人）或主管部门负责；如下级或主办单位不按签署意见执行，应由该下级或主办单位负责。 　　8.3在施工过程中，因违章操作、不执行规范、不履行程序、工作马虎等各种人为因素造成的事故或错误，应及时查明原因，分清责任，提交报告，迅速进行补救处理。 　　8.4施工中出现的技术问题，负责施工的单位应立即与有关单位共同研究处理。无能力处理或无权决定的应报上级有关部门请求解决。 第九条 各级工程技术人员的工作职责 9.1集团总工程师工作职责 9.1.1贯彻执行国家有关技术政策和法规，国家和行业的有关技术标准、规范、规程，以及本企业的各项技术管理制度。 9.1.2组织编制集团科技发展规划及其实施计划，并定期检查实施情况。 9.1.3领导集团技术创新与科技开发工作，指导项目一级开展技术攻关活动。 9.1.4组织指导工程项目施工前的各项技术准备工作；指导或组织项目经理部编制特大型工程项目和特殊、重点工程的实施性施工组织设计；组织审批项目经理部报批的实施性施工组织设计。组织审批项目经理部报批的专项关键过程和特殊过程施工技术方案。 9.1.5组织编制科技人员