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生产管理制度 目 录 1.制程管理办法 2.仓储管理办法 3.器材库管理办法 4.存货盘点管理办法 5.设备管理办法 6.生产安全管理办法 生产管理制度 1.制程管理办法 1.1总则 1.1.1目的 为使本公司制程作业管理上有章可循，以确保品质、产能，特制定 本办法。 1.1.2范围 原料由各储存圆桶仓或仓库之后的制造过程至包装入库的各项作业 均应遵循本办法。 1.2生产安排与生产前的准备 1.2.1编制“周生产计划表” 制造科主管于每周五下班前依据行销部提供的“下周销售计划表” 以及仓库提报的“成品库存日报表” 和“原料库存日报表”等资 料编制“周生产计划表”，经部门经理审核送至中控室。 1.2.2每日生产安排 1 中控室/生产班长于每日上班前依据“周生产计划表”和行销 部每日销售变更通知单以及现有库存情况编制“日生产计划安 排表”，送制造科主管审核执行。 2 中控员依据“日生产计划安排表”合理安排本班的生产顺序， 并将需生产品种之料号、数量及时间安排填写在看板上。 3 排定当日生产顺序之后，应及时作好以下准备工作： A 中控员将需要准备的原料,电话通知或书面送交原料库投料 员或投料组长。 B 中控员填写“添加剂配制通知单”通知小料员备妥生产之 所需预混料及小料添加剂。 C 检查液体输送设备和其他输送设备是否处于正常状态。 D 确认本班人员均已就位。1.3袋装原料