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金科苑住宅楼工程 现 场 安 全 施 工 管 理 办 法 郑州国基建安公司金科苑项目部 二00四年二月二六日 现场安全施工管理办法 目 录 安全施工管理目标 安全管理方针 安全管理制度 安全难点分析 临边防护措施 洞口防护措施 各项管理办法 安全用电管理 安全教育制度 现场安全施工管理办法 安全施工管理目标 确保无工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在3‰以内。 安全管理方针 “安全第一，预防为主” 安全保证体系 项目经理 主管 安全员 施工队长 各工种队长 各工种 安全管理制度 严格执行国家和有关现场安全管理条例及方法。 制定实施现场安全防护基本标准，如：基坑防护标准、施工临时用电安全标准、各类施工机械和设备的安全防护标准、施工现场消防管理标准等。 建立严格的安全教育制度，坚持入场教育、坚持每周按班组召开安全教育研讨会，增强安全意识，使安全工作落实到广大职工上。 编制安全措施，设计和购置安全设施。 强化安全法制观念，严格执行安全工作文字意识，双方认可，坚持特殊工种持安全操作证上岗制度等。 加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。 对于各种外架、大型机械安装实行验收制度，验收不合格一律不允许使用。 建立定期检查制度。经理部每周组织各部门、各分包方对现场进行一次安全隐患检查，发现问题立即整改；对于日常检查，发现危急情况应立即停工，及时采取措施排除险情。 分析安全难点，确定安全管理难点 在每个施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法、预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预防措施。安全难点集中在： 高处作业防坠落，立体交叉施工防物体打击； 物料提升机使用中的违章操作，以及施工人员的防范意识不足； 楼梯间、管道井处防坠落； 挑、外架的安全防护措施及操作前的检查、整改； 各种电动工具的不安全使用，对临时设施的维护、检修。 临边防护措施 所有临边部位均设置防护栏杆，防护栏杆由上、下两道横杆及栏杆柱组成，上杆距地高度为1.2m,下杆离地0.5m；如楼层进行砌筑时，护栏下口需设挡脚板，防护栏杆与框架柱连接牢固屋顶结构施工完毕后，临边设1.5m高的防护栏杆。并加挂立网，间隔2m设栏杆柱。 洞口防护措施 进行洞口作业以及因工程和工序需要而产生的，使人与物有坠落危险或危及人身安全的其他洞口进行高空作业时，必须设置防护设施。 楼层、屋顶等外边长小于50cm的洞口，必须加设盖板，盖板须能保证四周均衡，并用固定其位置的措施。 边长为50~150cm的洞口，设置以扣件接钢管而成的网络，并在上面满铺脚手板。施工现场管理制度 来源:不详 ??发布日期：2006-07-20 浏览次数： 15568 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 四、施工现场仓库管理