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中交一公局第三工程有限公司 大同市古城路网项目经理部 现场质量管理制度 编 制： 审 核： 批 准： 2012现场质量管理制度 第一章 总则 第一条 为了加强项目质量管理工作，创建优质工程，，特制定本。 第二条 第三条 执行有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范，严格执行合同要求。 坚“质量第一，预防为主”的方针 3、健全质量管理制度，落实质量责任。 4、加强施工过程质量控制，切实落实“三级交底制”、“三检制”，对工程质量进行定期检查，对发现问题及时处理。 第章 第条 项目经理是工程质量第一责任人，对质量负全面责任。 总工程师在项目经理授权下，。 工程部是质量主管部门，总工程师领导，全面履行质量管理工作。 5、每个工区设置一名质检工程师在总工程师或工程部的直接领导下行使。为保证工作的连续性和稳定性，质量管理人员不得频繁调动，如确属工作需要，。 第章 第条 1、自检：施工班组严格按照工序质量控制要点进行施工，每道工序完成后，由协作队伍技术员进行自检。 2、互检：施工班组自检合格后报项目部工区分管技术员进行互检，检查时按照三级技术交底内容及质量标准进行复检。 3、专检：经互检复检合格后，分管技术员报工区现场技术负责人进行专门检查，合格后，再向监理进行报检。 4、对于重要工序如沟槽开挖支护、管道安装、管口抹带、沟槽井周回填、钢筋绑扎、模板支护、井周加固、井盖安装等，项目内部必须落实“三检”制度。 5、“三检”表格由工程部提供，首先由协作队伍施工班组技术员进行填报。 6、为保证“三检”执行质量，对检查不合格的环节必须进行返工或整改，对在检查中忽视的严重质量隐患，逐级进行处罚，罚款金额根据情况而定。 7、“三检”主要是工区现场具体执行，重点是培养现场技术员的质量意识和责任心，工程部负责督促、检查执行情况。 第八条 日常管理制度 1、各工区必须在每天早上八点之前将当天日工作情况以电子表格形式报工程部。 2、所有现场技术管理人员原则上于每月5日前将上月施工日志交工程部；施工日志要求工区所有人员必须填写，根据岗位不同，日志内容应有所不同；每条道路日志汇总由现场技术主管填写，内容必须按照日志内容填写说明如实填写，不能写流水账。 各工区明确人员分工职责，根据职责的不同记录施工日志。施工日志的内容根据施工日志的说明填写，严禁流水账式记录。每一个工区每月填写一本总的工区施工日志。每月5日上交上月个人、工区的施工日志，并列为每半月检查中的一项。 工区内业资料包括日报、半月计划报表、月计划报表、施工技术方案及二级、三级技术交底等，及时按要求上报。 3、各工区必须在每月1日、16日早八点之前将下半月施工进度计划报工程部，月底报下月施工进度计划及上月完成情况。 4、各工区技术负责人必须在各分项工程开工前10天内将分项工程施工方案报工程部，施工方案要根据施工难易程度，按公司规定格式要求编写，考虑周全、认真编写，因为方案项目内审，并报公司审批，是工程单价的重要依据。 5、各工区技术负责人必须在各分项工程开工后2天内将分项工程二级技术、安全、环境交底报工程部；二级交底要求全面，质量控制点落实到专人负责、专人检查、专人监管、签字，做到点对人，责任到人，实行动态跟踪管理。 6、首件工程施工结束后，各工区技术负责人必须在2天内将首件工程施工总结报工程部，严格执行首件工程认可制。 7、制定施工计划要以指挥部结点工期为前提，计划超额完成或计划未完成，根据实际情况，半月施工计划要及时调整。 8、协作队伍计量规定： （1）各分管技术员每天对协作队伍下发当天的施工任务书，施工任务书根据实际的施工计划及协作队伍的生产效率进行编写。施工任务书要有分管技术员和协作队伍主管、技术员的签字，协作队伍的每次工程计量要以此施工任务书的完成百分比进行计量。 （2）对于大包工程，施工队采购的原材料，如钢筋混凝土管材、钢筋、商品混凝土等必须满足质量求，有出厂合格证原件 （3）质量必须合格， 第九条 首件工程认可制度 1、首件工程是按照预防为主、先导试点的原则,在分项工程中选择第一个施工项目作为首件工程,并将首件工程中的每一个工序作为首件工序,对每一道工序制定作业指导书和施工工艺方案,按照严格程序进行策划、修正、实施、验证总结,成熟后进行推广实施。 2、首件工程实施 开工前，工区技术主管按照施工方案及技术交底的内容分别对参与首件工程的人员、材料、机械设备、施工环境等逐一确认，满足要求后方可批准开工。首件工程实施过程中，测量试验和质检人员要进行全过程检测，并记录有关数据，及时反映给有关施工管理人员，经营、材设部门进行配合，掌握相关情况，进行成本比对分析。对首件工程施工过程中发现施工方案不妥之处，及施工过程发生的问题，及时进行研究、改进，确定合适的施工方法，并记录现