2008年PM项目管理12月模拟题4-中大网校.docVIP

2008年PMP项目管理12月模拟题4 总分：200分 及格：120分 考试时间：240分 单项选择题 (1)有效的团队发展的主要结果是：（　） A. 提高项目绩效 B. 运转顺利的高效团队 C. 使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责 D. 增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出贡献的能力 (2)在受资源限制的项目中：（　） A. 项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量 B. 项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平 C. 项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成 D. 分配到项目的资源执行能力有限 (3)目标管理MBO假定一个团队（　） A. 对一个非机构性环境来说是可接受的 B. 不要求紧密的审查 C. 掌握一个自我实施理论 D. 以上都是 (4)有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求，重叠的只能和职责以及其它许多因素都对沟通提出了挑战。沟通上的障碍很可能导致：（　） A. 生产力下降 B. 敌意增强 C. 士气低落 D. 冲突增加 (5)你在一个建筑工程公司工作，负设计世界最先进的鸡笼。这个项目非常复杂，需要成千上百张设计图。你将第一张设计图所需要的时间乘以设计图的数量来估计设计这个鸡笼需要多久的时间。这是下面哪一种估计类型？（　） A. 数量基础型 B. 专家型 C. 类比型 D. 参数型 (6)矩阵组织的一个主要优点是：（　） A. 项目经理可以更好地控制资源 B. 项目团队可以有多个老板 C. 沟通更便捷 D. 报告更容易 (7)在松散型和紧密型的矩阵组织结构中，可能引发冲突的基本条件是什么（　） A. 沟通障碍 B. 利益冲突 C. 缺乏共识 D. 权限不明确 (8)以下各项除了（　）都是沟通障碍 A. 低补偿引起的不利态度 B. 技术语言造成的困难 C. 固定价合同的清算损害条款 D. 缺少明确的沟通渠道 (9)资源平衡最好用于-------活动。（　） A. 时间很紧的 B. 按时的 C. 非关键路径 D. 关键路径 (10)有哪三种主要的图示法：（　） A. AOA、PERT、CPM B. PERT、CPM、GERT C. 先导、箭线、条件 D. AON、AOA、PDM (11)项目经理常使用什么工具以识别与项目有关的各种费用（　） A. 材料清单 B. 甘特图 C. 箭线网络图 D. 工作分解结构 (12)质量管理可处理以下各项除了（　） A. 与要求/规格一致 B. 满足客户要求 C. 使产品更趋豪华能满足更多要求 D. A及C E. B及C (13)生产每台设备的可变成本是100美元，所以固定成本是2500美元，那么在生产十台设备的成本为多少？（　） A. 3500美元 B. 1000美元 C. 25000美元 D. 1500美元 (14)在项目范围未充分界定的情况下进度计划需要工程在若干部分齐头并进而业主希望实行较高程度的控制最适合的签约方法是 （　） A. 成本加成 B. 一次性付清 C. 最高限价 D. 固定费用加奖金 (15)绩效报告被用于向项目干系人提供有关项目范围、进度、成本和质量的信息。以下哪条最精确地描述了这一过程？ （　） A. 结构控制委员会收到绩效报告并产生变更申请以改变项目的一些方面 B. 绩效报告聚焦于检查已获价值分析，以决定成本透支是否需要预算的修改 C. 绩效报告包括：状态报告，它详细报告项目现在的位置；进度报告，它描述已取得的成就；预测报告，它预测未来的状态和进展 D. 绩效报告包括历史图、流程图和柱状图，用它们来显示网络依赖关系 (16)你是某个项目的项目经理，由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以比较焦虑。正在郁闷的时候，你的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另外一个项目中。根据你在项目管理方面的经验，你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是：（　） A. 在项目启动阶段 B. 在编制项目计划阶段 C. 在项目生命周期的定义阶段结束的时候 D. 在项目生命周期开始研究阶段以前 (17)在下列哪种情况下需要与客户进行正式的书面通信（　） A. 检查出了缺陷 B. 客户要求合同没有包括的额外工作 C. 项目进度拖延 D. 项目有成本超支 (18)范围核实的一个主要属性是：（　） A. 改进了的成本估算 B. 客户接受项目所做的工作 C. 改进的进度计划估算 D. 改良的项目管理信息系统 (19)所有的文件都应当是书面的一位项目队伍成员反对这一程序他非正式的执行一些任务结果给项目造成了损失在这种情况下项目经理应该采用哪一种冲突解决方法 （　） A. 安抚 B. 强制 C. 解决问题