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管理人员工资管理制度 目录 1. 目的 2. 适用范围 3. 职责 4. 内容 4.1工资总额的管理 4.2 预算工资的分配 4.3 绩优工资的分配 4.4 其他辅助形式的工资 4.5 薪资的发放 4.6 年末绩效考核薪资 5. 附设 6. 附件 附件1《管理类员工薪资等级一览表》 附件2《视同管理类员工薪资等级一览表》 附件3《职务等级与职位名称对照表》 附件4《员工绩效工资权重及浮动比例表》 附件5《职等薪资等级确定评分表》 1．目的 1.1建立较为科学的、符合企业发展实际状况的工资分配模式与工资等级序列。 1.2建立员工工资收入与员工工作业绩之间的科学关系。 1.3实现管理员工工资分配与管理的制度化、规范化。 2．适用范围 2.1本制度适用于本公司如下人员： 担任各级领导职务的行政管理人员。 工程技术人员、技师、技工和品质管理人员。 秘书、文员等行政服务性人员。 保安、炊事员等后勤服务性人员。 非计件工资的营销人员。 2.2本制度不适用于本公司如下人员： 执行计件工资制度的工厂作业人员。 以计件工资(业务提成)为主要收入分配方式的营销业务人员。 3．职责 3.1总经理：负责召集总经理办公会议，讨论本制度修正原则与本公司收入分配的原则方案。 3.2常务副总：负责组织本《制度》的修订和实施过程中的解释，负责本《制度》执行的监督以及本《制度》规定人员工