《韦尔奇的领导艺与GE成功之道》测试题A卷.doc

.03《韦尔奇的领导艺术与GE成功之道》测试题 （A卷） 单项选择题（请点击你认为正确的选项） 1．为通用电气公司的官僚主义棺材上钉上的最后一颗钉是（　　） ○A．向服务型企业转型战略 ○B．全球化战略 ○C．六西格马战略 ⊙D．电子商务战略 2．下列哪一项不属于韦尔奇关于变革的理念（　　） ○A．忘记过去的辉煌 ○B．居安思危 ⊙C．把每一天都视为你到任的第一天 ○D．率先变革 3．下面哪一点不符合韦尔奇数一数二的理念？（　　） ○A．要成为商场赢家，必须数一数二 ⊙B．允许在前十位次的企业生存 ○C．整顿、关闭达不到数一数二的企业 ○D．不能因为要数一数二使企业的市场过于狭窄 4．韦尔奇第一次透露他的“数一数二”观点是在（　　） ○A．1985年 ○B．1983年 ⊙C．1981年 ○D．1980所 5．“自上而下”的思想规定，各事业部将其总的市场额限定在某一细分市场的（　　） ○A．40%以内 ○B．30%以内 ○C．20%以内 ⊙D．10%以内 6．“10%淘汰率”的理论中哪一类人属于被淘汰对象？ （　　） ○A．不能完成任务、潜能得到了开发 ○B．能完成任务、潜能没有得到开发 ○C．能完成任务、潜能也得到了开发 ⊙D．不能完成任务、潜能也没有开发 7．对事物发展本质与趋势的透彻的认识能力是（　　） ○A．学习能力 ○B．分析能力 ○C．逻辑能力 ⊙D．洞察力 8．直接指向官僚主义的理念是（　　） ⊙A．追求卓越 ○B．改革 ○C．数一数二 ○D．面对现实 9．韦尔奇所倡导的扁平化组织的三个S理念不包括以下哪一项？（　　） ○A．自信 ○B．简单化 ⊙C．分享 ○D．速度 10．既是一种激励方法，又体现了一种积极的企业文化的理念是（　　） ⊙A．追求卓越 ○B．改革 ○C．数一数二 ○D．面对现实 11．GE的核心价值观是（　　） ○A．坚持诚信 ○B．注重业绩 ⊙C．A＋B＋C ○D．渴望变革 12．下列哪一个不是关于激励所强调的问题（　　） ○A．领导者要能提出一个战略目标 ⊙B．领导者要会控制 ○C．领导者要能和员工沟通 ○D．领导者要做工作 13．GE有一个非常有效的分享好思想的管理系统，指的是（　　） ⊙A．GE每年的一系列高层会议，即运营系统 ○B．全体人员大会 ○C．管理人员 ○D．软件系统 14．关于授权，应把权力下放给（　　） ○A．在一线做事的人 ○B．项目主管 ○C．会管理的人 ⊙D．做事效率高的人 15．GE公司的全球化战略使其赢得了世界上大型商用喷气式发动机（　　）的订单。 ○A．百分之八十 ⊙B．一半以上 ○C．三分之一 ○D．全部 二、列举题 请列举出韦尔奇进行组织变革的四个方面。 请你列举出韦尔奇追求卓越理念的三个经验。 请列举出领导者不和下属沟通的原因。 请列举出小公司有哪些优点。 三、简答题 简述韦尔奇关于激情的解释？ 借鉴GE的无边界理念，我们的企业应从哪些方面着手建立学习型组织？ 在领导能力方面，韦尔奇的哪些方法值得我们学习？ 四、论述题 如果借鉴GE的群策群力方法，我们应在哪些方面加以努力？ 答题纸 考生姓名： 考生性别： 考试日期： 试卷名称： 课程名称： 试卷类别： 考生单位： 一、单项选择题（请将选项填入括号中） 1．（ ）2．（ ）3．（ ）4．（ ）5．（ ） 6．（ ）7．（ ）8．（ ）9．（ ）10．（ ） 11．（ ）12．（ ）13．（ ）14．（ ）15．（ ） 二、列举题 1．答案要点： （1）在组织结构上，推行扁平化的改革； （2）在软环境方面，提出了“无边界”理念； （3）对于基层组织变革，提出群策群力的活动模式； （4）对于高层变革，创立了GE管理运营系统。 2．答案要点： (1) 让每个员工都付出150%的努力。 (2) 追求过程的卓越。 (3) 对成绩及时鼓励。 3．答案要点： （1）懒汉作风，不愿意沟通； （2）明哲保身，少说为妙； （3）没有沟通的热情和责任心。 4．答案要点： (1) 内部沟通更为流畅； (2) 行动快速； (3) 管理层级少； (4) 浪费少； (5) 充满创业热情。 三、简答题 答案要点： 他说领导人要符合四个条件：第一个是精力，指领导者要有非常充沛的精力；第二个是激励，指领导者能够激励别人实现共同目标；第三个是决断力，指能对是与非问题做出坚决的回答和处理；第四个是实施力，指能坚持不懈地进