某某公司项目前工作考核管理办法.docVIP

某某发电有限公司 项目前期工作考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强某某发电有限公司（以下简称省公司）项目前期工作管理，充分激励和调动前期工作人员的积极性与创造性，提高前期工作质量，加快项目开发进度，促进前期工作目标和发展战略顺利实现，结合当前实际情况，制定本办法。 第二条 本办法适用于省公司管理并批准开展前期工作的各类项目。 第二章 考核原则和标准 第三条 省公司前期工作管理实行项目目标考核，按前期工作考核目标实现情况给予奖罚。主要考核原则： （一）实事求是、注重实效，促进前期工作加快进度。 （二）讲究质量，确保前期工作深度和广度。 （三）按规范、程序办事，确保前期工作有序推进。 （四）精神鼓励与物质奖励结合。 第四条 省公司项目前期工作设立年度绩效考核、项目核准奖励以及总经理特别奖三项考核奖励。 第五条 年度绩效考核以实现任务分解表确定的项目前期工作目标为前提，未实现控制目标给予相应标准扣罚。具体标准根据项目前期工作条件、实际工作难度和对省公司发展贡献，由省公司研究决定。 第六条 项目核准奖励以实现年度（阶段）核准控制目标为前提，实现核准即给予项目单位奖励，奖励资金原则上来自概算投资节余。 第七条 项目核准奖励标准根据项目规模不同，奖励总额度原则上不超过以下标准： （一）火电项目 2×100万千瓦级项目 100万元 2×60万千瓦级项目 50万元 2×30万千瓦级项