桂林市路通工程设公司内部培训制度设计.docVIP

桂林市路通工程建设公司 内部培训管理制度 2005年12月20日总则 制定本制度目的与范围 目的：为提升员工职业技能与职业素质，满足公司发展需要、并使公司内部培训工作规范化、系统化，特制订本制度。 适用范围：本制度适用于公司总部和分公司项目部的所有员工。 培训原则 员工培训以提高自身业务水平和技能为目标，有益于公司的发展战略需要。 公司培训的计划应该具有前瞻性和系统性。 公司培训以不影响公司正常生产为前提，遵循学习、工作需要与公司发展相结合、讲究实效，以及短期、业余为主的原则。 公司培训坚持内部培训为主、外部培训为辅、内部培训与外部培训相结合的原则。 培训组织与权限 人力资源部负责制定公司年度培训计划，并组织、协调、监督培训活动，综合部负责做好培训场地、培训设备等方面的协调配合工作。 公司各职能部门、分公司项目部负责本部门内部培训计划，并上报公司人力资源部。 培训层次与类型 新员工入职培训 新进员工自报到当日起，在试用期内实施培训。 培训内容包括：公司历史与概况，公司业务特点、公司发展战略、公司绩效考核、薪酬制度、公司考勤制度、分公司项目部管理办法、部门职责、职务说明书与岗位要求、本岗位的业务流程及其要求等。 新进员工的入职培训由人力资源部和对应部门共同完成。 中级培训 管理基础知识与技能培训： 管理学的基本原则、原理与基本方法 人力资源管理（内部管理）的基本知识 管理沟通培训