现场点工单管理法2013.6.14.docVIP

苏州同润资产管理有限公司 现场点工单管理办法 总 则 目的：为合理有效地控制工程成本，保证施工进度，规范签证管理。 第二条 适用范围：适用于公司开发项目工程点工（根据工程需要临时安排的工人,按小时计算工资）费用的审核报销。 第三条 归口管理部门：工程项目部为点工单的归口管理部门，财务部配合结算。 第二章 现场点工单管理内容 第四条 权责划分 （一）工程项目部是确认是否需要发生点工的第一责任部门，负责上报并安排点工实施及确认点工费用的归属责任单位或个人。 （二）发包方现场代表是点工费用复核的第一责任部门，财务部负责协助确认点工实施并安排人员进行分类、登记。 （三）总经理是点工费用复核的第二责任部门，负责全面审核点工费用发生的必要性、准确性。 （四）财务管理部是点工费用复核的第三责任部门,根据工程项目部、发包方现场代表及总经理确认的点工费用付款及相应扣款。 第五条 工作流程 （一）派工 1. 需要发生点工时，工程项目部经办人填写《派工单》（一式两联），经办人签字确认。 2. 项目经理（发包方现场代表）审核经办人所填《派工单》并签字确认。 3 .经办人将项目经理（发包方现场代表）签字确认的《派工单》一联交给施工方并组织施工。 （二）《点工单》签发 1. 工程项目部经办人每周将完成的《派工单》汇总，填写相应的《点工单》（一式三联），签字确认并报送项目经理（发包方