造价管理控制方案.doc

项目施工阶段造价控制方案及措施 一、项目施工阶段甲乙双方工作内容： （一）甲方工作： 1、甲方根据实际情况委派至少一名工程师全权参与监督本工程施工过程中质量，并对施工过程中的设计及其他原因产生的工程变更等事项进行确认，确认期2天，2天内不能确认的工期顺延，甲方超过7天不予以书面确认的，乙方视同甲方同意； 2、组织施工图会审，设计单位各专业进行详尽的施工图设计技术交底，并对本工程的施工难点及设备预留部分进行重点讲解，直至各施工单位及相关单位对施工图无任何疑问为止； 3、参加监理方组织工的程例会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完工； 4、严格掌握设计修改、负责审查工程变更。 （二）乙方工作： 1、审核施工、监理、材料设备采购等项合同； 2、协助甲方检查设计图纸和文件，确保工程设计和施工各阶段设计图纸符合实施要求以及国家现行施工规范和现场施工客观条件； 3、考察各分包单位资质和工程主材选材调研工作； 4、参加工程例会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完工； 5、参加组织施工难点技术措施论证会工作； 6、审查施工组织设计、报表、请求、备忘录、通知单、联系单等，检查施工单位的各项施工准备工作； 7、根据合同和图纸要求，审查和确认施工单位提供的材料、设备，严格做好材料、设备报验把关工作； 8、严格掌握设计修改、负责审查工程变更，从严审核现场经济签证。