毕业设计论文__中小企业存货管理中存在的问题与对策.docVIP

前 言 存货包括了对企业原材料及商品流动的计划、存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但是，过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标。 1. 企业一般概况 1 2. 企业产品成本计划完成情况分析 1 2.1 全部产品成本计划完成情况分析 2 2.2 可比产品成本计划完成情况分析 2 2.3 产品单位成本分析 3 3. 企业期间费用计划完成情况分析 4 3.1 营业费用的分析 4 3.2 管理费用分析 4 3.3 财务费用分析 5 4. 企业利润分析 5 4.1 利润总额的分析 5 4.2 主营业务利润分析 5 4.3 其他业务利润分析 5 4.4 投资收益分析 6 4.5 营业外收支分析 6 5. 企业会计报表体系 6 5.1 企业会计报表分析 6 5.2 资产负债表的分析 7 5.3 损益表的分析 8 5.4 现金流量表的编制 10 6. 企业财务分析与评价 10 6.1 企业偿债能力分析 10 6.2 营运能力分析 13 6.3 企业盈利能力分析 17 7. 财务综合分析 19 专题部分 摘要 21 关键词 21 1. 中小企业存货管理的重要性 22 2. 中小企业存货管理中存在的问题 22 2.1内控制度不健全，岗位责权不明晰 22 2.2 存货储量不合理，资金占用过大 23 2.3 存货管理不规范，造成账实不符，信息失真 23 3. 加强中小企业存货管理的措施 24 3.1 建立健全内部控制制度，发挥存货内控制度的作用 24 3.2 注重企业管理人员的培养，提高其综合素质 25 3.3 加强存量信息追踪分析，严格存货控制管理 25 3.4 增强自律观念，营造适合中小企业发展环境 26 结束语 29 参考文献 30 致谢 31  1. 企业一般概况 山西奥伦胶带有限责任公司位于山西省阳泉市，是阳泉煤业(集团)有限责任公司的控股2007年11月正式从山西省阳泉市北大街305号，搬迁到阳泉市经济技术开发区大连东路99号。法人治理结构严格按《公司法》要求，设有董事会、监事会、股东大会。公司下设市场部、计财部、供应部、工艺质量部、产品研发部、人力资源部、发展研究中心、 检验检测中心、售后服务中心等职能机构及输送带厂和机械厂。现有职工270人,占地面积50000平方米, ??现有总资产35969.92万元，其中固定资产25975.14 万元。注册资本2339.11万元,其中国有资本2137 万元占91.36%,员工个人资本202.11万元,占8.64%。其中阳煤集团2000万元，职工200万元。? 公司主要产品为“奥伦牌”PVC、PVG整芯阻燃输送带、普通用途尼龙、棉帆布输送带及耐酸、耐油、耐寒、耐热等特殊输送带，现生产规模为PVC阻燃输送带30万米，叠层带系列产品100万平米，生产能力可达1亿元。 公司现有资产4400万元，其中流动资产3000万元，固定资产净值1400万元。负债2200万元，所有者权益2200万元。2002年完成销售收入5000万元，实现利润217 万元。人均价值效率达到18万元,人均利税贡献2.72万元。??? 公司除了现有输送带生产线占用厂房外，还有一个40000平方米的厂区可利用。其中有1个长132米、宽18米的三跨连体厂房7200平方米，还可拆除、新建厂房8300平方米，合计规划厂房面积可达15500平方米，去年以来公司已累计投资400万元，对该厂区的基础设施进行了彻底改善。????现有生产规模和能力在山西省名列第一，在国内同行业位居前6名，达产后可望进入前3名。将继续增加生产能力，5年内规模上到5亿元，名列全国前茅。 所有生产线均采用国内输送带制造业顶尖设备，全部实现PLC自动化控制，工艺技术在国内属于一流水平。　　在市场竞争机制下，成本和费用水平的高低制约着企业在市场上的竞争能力，也决定着企业的前途和命运．在世界经济发展史上，因成本费用水平低而亏损倒闭的企业不胜枚举．在同等价格的条件下，成本费用水平降低可以使企业的利润水平提高，从而可以增加企业的积累，增强企业的竞争能力；在同等利润水平条件下，企业的成本费用水平低，可以使企业产品的市场销售价格相应降低，从而提高企业产品的市场占有率和竞争能力．反之，成本费用水平高的企业，其市场竞争率就弱．因此，降低成本是企业成本