2009年行政事部工作计划.docVIP

2009年人事部工作计划 09年人事部工作计划 ????根据各部门2009年的工作计划以及结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展2009年度的工作，全面推行目标管理 ????一、人事部分 ????1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构科学适用，三年内不做大的调整，保证公司在科学的组织架构中高速运行。 ????2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； ????3、完成日常人力资源招聘与配置 ????4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； ????5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力。 ????6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 ????7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 ????8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人； ????9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 ????10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 ????人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 ????二、行政部分 ????1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。 ????2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划和其他重要文稿。 ????3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作。 ????4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。 ????5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查。负责公司保密工作和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作。 ????6、妥善保管和正确使用公司印章（公司行政章）和介绍信。 ????7、负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。 ????8、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护工作。 ????9、协助信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办公效率。 ????10、负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员膳食、卫生保洁、电话总机服务、宿舍管理工作 ????11、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。 ????12、完成总经理交办的其他任务。 公司人事部年终工作总结及明年工作计划 ????时光荏苒，年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。 ????行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比××年又迈进了一步。 ????回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将××年的工作做如下简要回顾和总结。 ????年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： ????一、人事管理方面 ????根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。 ????规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 ????配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。 ????有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。 ????二、行政工作方面 ????⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工