人力资源规划及其施步骤分析.docVIP

人力资源规划及其实施步骤分析[摘要] 本文对人力资源规划进行概述，阐述了人力资源规划与其他人力资源管理职能之间的关系。介绍了人力资源规划制定和实施的基本步骤，同时分析了人力资源不平衡的问题，并提出一些调整的建议。 　　[关键词] 人力资源 规划 职能 　　 　　一、 人力资源规划（HRP）的含义和内容 　　 　　人力资源规划(human resource planning)是指在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡，以满足企业在不同发展时期对人员的需求，为企业的发展提供符合质量和数量要求的人力资源保证。简而言之，人力资源规划就是对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需。 　　人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，其内容基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。人力资源规划主要包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、调配规划很工资规划。 　　 　　二、人力资源规划的目的和作用 　　 　　人力资源规划的主要目的是企业在适应的时间，适当的岗位获得适当的人员，最终获得人力资源的有效配置。具体来说，人力资源规划的目的可以分解成两个方面：一