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“私人董事会”助力企业一把手 安徽黄山，一个普通的度假村里，来了十几位民营企业家。他们分处不同的行业，企业年销售额从几个亿到几十亿人民币不等。这些人的头衔不是董事长就是总裁、CEO，是公司的“一把手”，是各自公司内部最后拍板做决定的人。不过，他们这次从全国各地飞来黄山，可不是来度假的，他们来参加一项学习活动，这项学习活动的名字很特别，叫“私人董事会”。 和公司内部的董事会不同的是，参加私人董事会的学员之间没有利益关系，讨论的也不是所在公司的关键决策。他们讨论的是各自正在面对的领导力方面的难题――比如，怎么处理自己和他人之间的关系。这也是私人董事会的目的所在，它是一个领导力发展的学习手段，一群人会聚在一起，相互促进各自领导力的成长，从而促进各自企业的发展。 这些“一把手”在参加私人董事会之前，大都接受过商学院教育，也参加过咨询公司各种名目的培训。但他们逐渐发现领导力问题不是单靠学习知识和技能就能解决的，它与每个人的情商息息相关，而这主要得靠自省和行动来解决。正如做不同工作的人或多或少都会有些职业病一样，企业家们也有“职业病”，他们的病征主要体现在领导力方面。患职业病的人需要正规治疗，更需要平时对不良习惯的觉察，然后及时矫治，以达到长期保健的目的。如何觉察并矫治？同病者相“怜”，在生活中，我们看到患有相似疾病的病友聚在一起相互提醒，切磋抗病经验，那么企业家是否也能通过这种定期聚会的方式，相互诊断和支招来克服“领导力职业病”呢？在私人董事会中我们找到了答案。 私人董事会是封闭的。参会前每个人必须上交手机，由工作人员保管，并在一份保密协议书上签字，承诺对接下来要讨论的所有问题保密，不得对外披露。这种做法是有必要的，因为不签这样的保密协议，参与的会员很难畅所欲言，毕竟他们要说的很多话涉及公司机密和个人隐私。然而，私人董事会又是“开放”的，组织中没有层级观念，大家彼此直呼其名，说话也都直截了当，几乎听不到社交场合常见的客套话，更多的是相互提问和挑战，这与其他“病友会”的那种相互体恤抚慰极不相同。 主持黄山这次私人董事会的是张伟俊，他的身份是教练。他曾在多家跨国咨询公司担任过顾问，并做过一家国企的总经理。2005年，他开始给总裁们做教练的时候，国内还没有高管教练这个职业。迄今为止，他已经为数十位民企和外企的董事长及总经理提供过一对一的领导力教练服务，他所在的私人董事会小组也持续了三年多时间。 私人董事会的教练并无任何职位上的特权，他所依赖的完全是个人专业能力和影响力。张伟俊说：“其实，我干的活在古罗马时代就是奴隶干的。每次古罗马将军凯旋的时候，总有一个奴隶在他耳边提醒：你只是个人！你不是神！作为教练，我的工作就是不断提醒那些自我感觉良好的总裁：‘你只是个普通人，是人就会有问题！’” 我问过很多学员：你们真觉得私人董事会能解决你们的问题么？回答大都是肯定的。按照规定，私人董事会的小组学员一年签一次约，如果不满意可以不续约。我所知的参加过私人董事会小组的企业家们续约率很高。有位企业家学员告诉我，他以前性格强势而暴躁，听不进别人的意见，经常骂自己的下属。参加私人董事会后，只要他一说脏话，别人就会提醒他，还指出了他在领导力方面的很多其他缺陷。由于同组学员也都是企业家，说起话来不会照顾他的面子，直戳痛处，给出的建议也比较有说服力。经过不断自省和行动，几年下来，这位企业家的个人修为提升了不少，和下属的关系比以前好多了，也交到了一些真正的企业家朋友。 私人董事会是如何发展起来的？它如何帮助企业家学习和成长？它在中国发展的现状如何？它是如何帮助企业家解决具体问题的？我多次旁听过私人董事会小组的内部讨论，并运用私人董事会的方法主持过小组讨论，这些观察、学习和实践，使我得以了解私人董事会的一些“秘密”。 私人董事会是怎么来的？ 1957年初秋，一个阳光明媚的上午，美国威斯康辛州的Milwaukee Valve公司，罗伯特?诺斯（Robert Nourse）的CEO办公室里来了四个人，他们都是其他公司的CEO，与罗伯特是私人好友。五个CEO年龄相近，所在企业的规模也相差无几，他们总是定期聚会讨论一些问题。今天，罗伯特像往常聚会那样抛出了一个困扰他已久的问题，他的CEO朋友们开始帮他分析问题，分享自己处理类似问题的经验，为他出谋划策。接下来，又有人抛出一个新问题，别的人再给他支招。 几个小时下来，五个人都感觉很好，不仅解决了许多问题，而且找到了心灵的慰藉。罗伯特想，既然我们每个人都觉得这样的聚会很有价值，为什么不把它做成一门生意，帮助更多的企业家呢？于是，这次例行的聚会，因为罗伯特的灵光乍现催生了一种新的高管发展模式，并由此发展成了一家全球领先的领导力发展机构――伟事达（Vistage）。 伟事达把自己定义为一家领导力发展机构，而不是一家领导力培训公司。它在全球有