非财务人员财务管理实务.ppt

* 风险应对策略 分析风险承受能力，采取相应策略 四种策略 风险回避 风险转移 风险降低 风险承受 如何控制风险 事前防范 事中控制 事后奖罚 风险应对措施 抓住重点，逐个防范 重大风险事项 分析原因 抓住重点 制定规范 合理扩张 请告诉我有哪些合同风险？ 销售合同风险 4 合同执行进度是否可控 1 2 3 5 合同是否隐藏潜在风险 收款对象、收款难度、收款条件 项目难度、销售价格是否匹配 项目违约责任是否对等 6 合同需求变更如何控制？ 采购、分包合同风险 4 供应商选择、分包方选择程序是否合规？ 1 2 3 5 采购是否有严格的定价机制？ 是否有质保金、履约保证金？ 违约责任如何约定？ 结算方式、结算周期是否合理？ 6 验货/验收标准？退货、返修/返工条件？ 我不是专业人士，不知道有什么财务管理风险? 1、预算管理风险； 2、成本、费用、利润控制风险； 3、项目收款管理风险； 4、财务收支管理风险； 5、重大不确定风险； 6、资金安全风险； 预算管理风险 1.预算目标分解不合理 2.预算管理流程不顺畅 3.预算编制仓促，数据不准确 4.预算重编制轻执行 5.未识别预算重要性差异 6. 预算缺乏刚性，调整过于随意 7. 预算外事项处理不规范 8. 预算不可控因素过多 成本、费用、利润控制风险 是否建立成本费用控制机制？ 1 成本、费用未明确控制重点 2 存在重大隐性成本、