岗位职责与权限3].docVIP

项目经理职责和权限 1．代表四公司全面履行工程承包合同，全面主持项目部行政管理工作。 2．正确贯彻和执行企业人事、劳资、财务、物资管理的政策和制度、规定。拟定项目基本管理制度，员工工资分配方案，约束激励机制，审批项目日常管理中的费用支出。 3．充分利用组织在建工程施工和地域优势，负责实施区域经营，滚动发展战略。 4．提出并建议项目管理重大事项，按照相关会议议事制度，做出正确决策。 5．合理配置施工生产要素，推进管段工程有序加快，确保合同工期。 6．承担项目成本责任，审定成本计划，组织经济活动分析和全面成本核算，实现经济效益最大化。 7．严格执行集团公司《管理手册和程序文件》，推动项目质量保证体系有效运行，确保施工质量满足合同和企业质量目标要求。 8．坚持“安全第一，预防为主”方针，组织提供员工安全生产保障，督促检查《安全技术操作规程》的落实，保证安全生产。做好环境保护、劳动卫生管理工作。 9．抓好员工队伍思想作风建设和技术素质建设，并努力改善员工物质文体生活条件。 10．认真贯彻党风廉政建设责任制。 党工委职责 1．认真传达贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议指示。 2．负责党工委全面工作，主持召开党工委会议、党代会、民主生活会。 3．了解掌握生产经营情况，做好员工的思想政治工作。 4．支持行政领导正确地行使职权，对重大问题参与决策，提出意见和建议。 5．负责本单位党的思想、组织、作风建设，发挥企业党组织的政治核心作用。 6．抓好党工委的自身建设，贯彻民主集中制原则，按时组织委员学习，督促落实党风责任制。 7．经常与党工委成员保持联系，协调党政工团关系，调动各方面的积极性，保证生产任务的完成。 8．完成上级交办的各项工作任务。 总工程师岗位职责和权限 1、受项目经理领导，全权负责项目技术工作，主持编制实施性施工组织设计和质量计划、创优规划，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制； 2、组织新接工程，全项目工程技术人员图纸会审，审批关键和特殊工序的施工作业指导书和技术保证措施，主持新工艺、新材料、新设备的研究及推广工作。 3、按照施工组织设计和施工网络图要求，做好施工全过程的技术工作，解决技术问题及时果断。 4、本人及工程管理部、安质部、中心试验室的工作无差错，工程合格率、优良率达到公司制定的目标。指导工程技术部准确、齐全地填报各种技术资料。 5、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，主持重点工程的安全技术交底。 6、技术管理工作达到标准化、规范化、制度化，无技术责任事故。 7、规范技术人员工作行为，树立以人为本的理念，培养造就项目发展人才。 项目副经理岗位职责 1、在项目经理的领导下，认真做好各项相关管理工作，分管预算合同部，协管机械物资部。 2、全面熟悉国家及行业的有关规定，按照公司项目成本管理的有关规定，协助项目经理实施责任成本管理，确保项目收益的实现。 3、负责协调指导管段内各综合工程队的内部预算、验工计价、调差索赔、合同管理工作。 4、负责协调指导管段内物资供应和机械设备的调配工作及物资管理工作。 5、参加建设单位、监理单位组织的专项、专题会议。接受和配合上级管理部门的指导和检查，对各参建队的工作进行指导和检查，对存在的问题及时纠正，限期整改。 6、认真完成领导交办的各项工作。 工程管理部职责 1、贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准；认真执行工程承发包合同对进度、质量、安全、环保的有关要求。 2、参加公司组织的施工调查，组织重点工程开工前的施工调查；组织交接桩及复测、放线。 3、负责编制施工组织设计、专项施工方案，按规定办理审批手续后组织实施；负责编制有关管理方案、应急预案、纠正和预防措施并组织实施。 4、组织施工图核对；参加建设单位组织的技术交底和施工图优化；负责对工程队的技术交底工作。 5、承办项目开工报告的申报工作。 7、及时、准确、全面地掌握施工动态；及时对生产要素进行检查分析，准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息。 8、负责对施工过程中的施工进度、技术等方面进行控制。 9、严格执行变更设计程序，组织变更设计的申报并组织实施。 10、负责施工新技术、新工艺的推广和应用。 11、参加安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理。 12、参加经济活动分析，提出施工技术管理方面的成本控制措施。 13、按建设单位和接管单位的要求组织编制竣工资料，并负责汇总、整理、移交给有关部门；组织编制施工技术总结。 14、参加施工过程中单位工程的验收；参加工程自验和建设单位组织的初、复验。 15、负责顾客满意度的调查和工程回访，组织工程保修期间内的工程保修工作。 16、按规定向集团公司工程管理部提报施工技术管理资料。 17